「ブランディング」を導入したい。ポジショニング戦略を実践!について話せます
■ 具体的な経験の内容
2つの法人経営、戦略立案に従事
- 5000社の経営相談。エグゼクティブコーチング
- 経営や組織への企業研修(次世代リーダーの育成)
- 企業ブランディングの戦略立案・実行
- 新規事業の立ち上げの戦略立案・実行
- WEB制作やクリエイティブのプロデュース
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中小企業の社長様、経営者、
トップリーダー5000人以上の経営相談を行う。
デザイン・ブランディング会社の代表取締役として
15年以上「ブランディングとデザイン経営」を実践し、
経営から組織、事業開発からクリエイティブまで
一貫した戦略立案・実行に関わる
その他、エグゼクティブコーチングや人材育成の支援、
MVV理念策定、新規事業の立ち上げ、生産性アップを支援。
また、別法人として「実践型の経営を学べる協会」一般社団法人 日本パーソナルビジネス協会(JPBA)の専務理事に就任。東京都の小池百合子氏より「経営人材の教育事業」として「経営革新」の承認をいただき、中小企業へ「経営力教育」の研修として事業の仕組み化、組織開発などの支援を行っている。
■ 実績や成果
事例1〕MVVとBtoB戦略の見直しで
年商3億円に事業拡大(ITシステム会社)
事例2)事業戦略の見直しで
売上5千万から1億円へ!(秘書代行会社)
事例3)理念策定と事業戦略で
4500万円の新規事業受注!(デザイン会社)
事例4)新規事業のスクール・社団法人の立ち上げ10社以上
事例5)年商1000億円のグローバル玩具企業の
ブランド展開、パッケージ商品の制作を行う
■ デザイン取引先一覧
・日本トイザらス株式会社 ブランド展開やパッケージ
・小田急OX(小田急商事株式会社) スーパーマーケットのロゴやCI
・鹿沼グループ 富士御殿場、鹿沼72、栃木が丘などゴルフ場のCI、ブランディング
・株式会社 コーチ・エィ コーチング・CTPマニュアル
・株式会社学研ホールディングス 学研発行の雑誌や書籍
・NHK交響楽団 N響会員向け雑誌
・音楽之友社 バッハ特集雑誌
・エディー・バウアー・ジャパン株式会社 ファッション・20周年キャンペーン
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
・企業の価値を上げるために
実践的なブランディングに取り組む。
・経営相談から戦略立案、具体的な事業成長にむけて
信用→商品→決済→販売→集客→継続と戦略を組み立てる
事業の意志決定や体制の見直し、デザイン・広告表現の見直し、
組織づくり、リーダー育成など多岐にわたり支援する。
■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無
ブランディング事業、クリエイティブ事業、教育スクール関連の知見
■ 関連する論文やブログ等があればURL
書籍:『デザイン力×経営力の教科書』
https://amzn.to/2kwkp46
企業コラム
https://jpb.or.jp/category/ceo_all/nishiojun/
■ お役にたてそうと思うご相談分野
企業ブランディング、トップリーダーの経営相談、
人材育成、1on1、リーダーシップ、ミッションマネジメント、
理念策定、事業戦略、新規事業、ブランディング、デザイン経営など支援
主に、社長の右腕がいない、事業戦略、リーダー社員育成など
経営者様の支援を行って参りました。
経営や組織から、デザインやブランディングの問題など
多角的な視点でお役に立てると思います。
まずはお気軽にメッセージをください。
よろしくお願い致します。
■ 役割
経営者
■ 規模
特になし
■その他
プロフィール 詳細を見る
職歴
一般社団法人 日本パーソナルビジネス協会
- 専務理事、組織設計アドバイザー 2017/12 - 現在
株式会社 クールアンドクレイジー
- 代表理事 2007/4 - 現在
社名非公開
- 理事 2014/8 - 2019/12
このエキスパートのトピック
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1on1を導入して戦略的な組織づくりや人材育成を図りたい!について話せます
¥30,000~■背景 <管理職や社員の離脱を防ぎ、早期戦力化を図りたい方へ> ----- - 5000社の経営相談。エグゼクティブコーチング - 経営や組織への企業研修(次世代リーダーの育成) - 企業ブランディングの戦略立案・実行 - 新規事業の立ち上げの戦略立案・実行 - WEB制作やクリエイティブのプロデュース ----- 中小企業の社長様、経営者、 トップリーダー5000人以上の経営相談を行う。 デザイン・ブランディング会社の代表取締役として 15年以上「ブランディングとデザイン経営」を実践し、 経営から組織、事業開発からクリエイティブまで 一貫した戦略立案・実行に関わる その他、エグゼクティブコーチングや人材育成の支援、 MVV理念策定、新規事業の立ち上げ、生産性アップを支援。 また、別法人として「実践型の経営を学べる協会」一般社団法人 日本パーソナルビジネス協会(JPBA)の専務理事に就任。東京都の小池百合子氏より「経営人材の教育事業」として「経営革新」の承認をいただき、中小企業へ「経営力教育」の研修として事業の仕組み化、組織開発などの支援を行っている。 ■ 実績や成果 事例1〕MVVとBtoB戦略の見直しで 年商3億円に事業拡大(ITシステム会社) 事例2)事業戦略の見直しで 売上5千万から1億円へ!(秘書代行会社) 事例3)理念策定と事業戦略で 4500万円の新規事業受注!(デザイン会社) 事例4)新規事業のスクール・社団法人の立ち上げ10社以上 事例5)年商1000億円のグローバル玩具企業の ブランド展開、パッケージ商品の制作を行う ■ デザイン取引先一覧 ・日本トイザらス株式会社 ブランド展開やパッケージ ・小田急OX(小田急商事株式会社) スーパーマーケットのロゴやCI ・鹿沼グループ 富士御殿場、鹿沼72、栃木が丘などゴルフ場のCI、ブランディング ・株式会社 コーチ・エィ コーチング・CTPマニュアル ・株式会社学研ホールディングス 学研発行の雑誌や書籍 ・NHK交響楽団 N響会員向け雑誌 ・音楽之友社 バッハ特集雑誌 ・エディー・バウアー・ジャパン株式会社 ファッション・20周年キャンペーン ■話せること ・管理職や社員の離脱を防ぎ、早期戦力化を行う施策 ・企業の価値を上げるために実践的な企業ブランディングで組織強化 ・経営相談から戦略立案、具体的な事業成長にむけて戦略立案 事業の意志決定や体制の見直し、デザイン・広告表現の見直し、 組織づくり、リーダー育成など多岐にわたり支援する。 【著書・ブログ】 ■ 書籍:『デザイン力×経営力の教科書』 https://amzn.to/2kwkp46 ■ 企業コラム https://jpb.or.jp/category/ceo_all/nishiojun/
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スクール事業を立ち上げたい。戦略的に事業成長を目指したい!について話せます
¥30,000~■背景 2つの法人経営、戦略立案に従事 - 5000社の経営相談。エグゼクティブコーチング - 経営や組織への企業研修(次世代リーダーの育成) - 企業ブランディングの戦略立案・実行 - 新規事業の立ち上げの戦略立案・実行 - WEB制作やクリエイティブのプロデュース ----- ブランディング会社「株式会社クールアンドクレイジー」代表取締役と経営の協会「一般社団法人 日本パーソナルビジネス協会(JPBA)」専務理事の2つに法人経営に携わる。 15年前に自社のブランディングディレクター、クリエイティブやデザイナーの教育プログラムをつくったのがキッカケで、その内容を使って専門学校や大学の講師として教壇に立つ。これまでは複数のスクール事業立ち上げに関わる。 <講師> 2010年〜2015年 学校法人 専門学校 日本デザイナー学院デザイン科「企画デザイン」講師 2011年〜2015年 専修学校 商学部マーケティング学科 神原理ゼミ 特別講師 一般社団法人ソーシャルプロダクツ普及推進協会(ASAP) 産学連携「大学×専門学校×企業」企画・運営・講師 2023年〜 学校法人 専門学校 東洋美術学校デザイン科高度コミュニケーション専攻「ブランディング」講師 ■ 過去のスクール事業構築事例 <これまで構築したビジネス> 女性向けデザインスクール協会 https://copen-college.com/ 女性目線のマーケとブランディングの会社 https://copen-flap.jp/ 脳外科医の先生のスクール https://shinoura-juku.com/seminar/sbrain_basic/ --- <経営相談で事業構築のアイデア提供した事例> スポーツ専門フリーランス養成スクール https://ascenders-college.jp/lp/ ■話せること これまで15年以上、学生、社会人、幹部リーダー、右腕(事業継承)、社長へ 直接教育を行ってきた実績とスクール事業のノウハウのご提供。 企業や事業のブランディングとして 今後の方向性や経営・戦略的視点からのアドバイス など ■その他 ブランディング会社の代表取締役として 理念策定、事業戦略、新規事業の立上げ、生産性UPを支援。 組織支援に向けて、大手コーチング会社のマニュアルや 上場企業役員のエグゼクティブコーチングなどを行う。 実践型の経営の協会 一般社団法人 日本パーソナルビジネス協会(JPBA)の専務理事 東京都の経営革新の事業として、企業への「経営力教育」研修を行い、事業の仕組み化、組織開発支援を行っている。 ■ 実績や成果 事例1〕MVVとBtoB戦略の見直しで 年商3億円に事業拡大(ITシステム会社) 事例2)事業戦略の見直しで 売上5千万から1億円へ!(秘書代行会社) 事例3)理念策定と事業戦略で 4500万円の新規事業受注!(デザイン会社) 事例4)新規事業のスクール・社団法人の立ち上げ10社以上 事例5)年商1000億円のグローバル玩具企業の ブランド展開、パッケージ商品の制作を行う