製造業における生産管理、生産システムの構築と在庫低減、リーダー教育と組織力強化
■ 具体的な経験の内容
①自動車用ボルトの圧造メーカー。生産管理と生産技術を経験。生産管理では金型の仕入先管理と社内の在庫管理と在庫低減
②①在職中に労働組合の副執行委員長を経験。組織力強化やリーダー学を身に付けた。
③は①②全て活かせる為に、自動車部品メーカー（ベンチャー系、切削加工）へ転職。生産管理の部長職にある。
■ 実績や成果
①では生産の副資材である金型の仕入先納期管理と発注、工場の在庫管理、工場の使用改善をトータルでコントロールする在庫低減目的のプロジェクトに参加。
仕入先の金型作り改善でリードタイム短縮を図り、社内の在庫管理で部品生産数に合わせた在庫管理構築を、技術部当時では型持ちの改善を行い、在庫低減3000万円の効果で社内表彰を受けた。
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
現地現物で、工場へ入り込むこと、仕入先に足繁く通うこと、ものや設備や仕組みをかき集めた。
また、現場で操作する担当者との話や情報を大切にした。
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
トヨタ系の労働組合で要職にあった為、自動車部品の業界内に精通している。
■ 関連する論文やブログ等があればURL
■ お役にたてそうと思うご相談分野
自動車部品メーカーへの設備、技術のアプローチ
工場の生産計画の立案や管理ロジック
企業内の組織力強化
■その他
地域: 中京圏
役割: 技術部門、生産管理部門、マネジメント部下育成、組織力強化
規模: 前職は1500名、現職は100名の会社です。