PMIに関する組織再編や合併後の企業統合について
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■ 具体的な経験の内容
ホールディングス化に伴う組織再編のプロジェクト化
組織再編後の企業統合 PMI
■ 実績や成果
ゼンショーホールディングスでの経験
現在進行形での経験
■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無
業界は問わず
弁護士や税理士、などプロジェクトの初期の段階からも可能です
■ お役にたてそうと思うご相談分野
M&A後の組織再編 組織統合
PMI 業務プロセスのアウトソーシングや効率化
ホールディングス化の検討と実践
統合後の企業理念、経営理念の浸透
■その他
地域: 全国
役割: プロジェクト責任者として現在も従事
規模: 様々なフェーズでの支援
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職歴
職歴:開示前
このエキスパートのトピック
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CWOとしてウェルビーイングの取り組みについて話せます
¥50,000~■背景 昨今組織風土改革やエンゲージメントを高める動きとしてウェルビーイングが注目されています。 しかし、どこから手をつけていいかわからない側面もあり、人事全体として、組織全体として、または一部の組織からどう取り組むかなどを支援します。 ■話せること 昨今組織風土改革やエンゲージメントを高める動きとしてウェルビーイングが注目されています。 しかし、どこから手をつけていいかわからない側面もあり、人事全体として、組織全体として、または一部の組織からどう取り組むかなどを支援します。 具体的な施策もさることながら、人事全体のマネジメントとどう絡めていけばいいか、どこから手を作るかなどを一緒に考えられたらと思います ■その他 社労士資格あり CWOスクール卒業 人的資本のISO30414リードコンサルタント資格あり
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人的資本開示の開示に関するプロセスやポイントについて話せます
¥70,000~■背景 ISO30414やSDGs企業導入の中で培ったノウハウから開示ありきの目的にならない企業価値向上に向けての開示方法が投資家や求職者、従業員などから求められている ■話せること 開示に向けてのプロセス 開示が開示だけの目的にならないための注意点 開示の読み手に向けたポイント 媒体の選定 体制など
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SX(サステナブルトランスフォーメーション)のステップにについて話せます
¥50,000~■背景 SX、SDGsの取り組みなども含めたサステナブルトランスフォーメーションについての取り組み方、ポイントについては ・何からやっていいかわからない ・ゲームや研修は一部受けたが浸透しない ・事業との紐付けなどがわからない 「知っているがやり方がわからない」から「型」を取り組みながら成果を求めていきたい ■話せること 現状ここまで来ているSDGsの認知と取り組み SDGs経営導入のためのステップ SXな経営に移行していくための3つのキーワード