最先端半導体パッケージの技術・市場動向についてお話しできます。
■ 具体的な経験の内容
WLPのマーケットで世界中を廻った
■ 実績や成果
WLPの試作ビジネスを立ち上げた。
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
試作コスト・納期低減の課題をミニマルファブで解決した。
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
実装関連の国際学会に参加しているので知見有。
2020年からIEEE主催のヘテロジニアス・インテグレーション・ロードマップの委員を拝命。
半導体は微細化からヘテロジニアス・インテグレーションへと新たな方向に舵を切っている。
■ 関連する論文やブログ等があればURL
① 2019年5月にロシアの国立研究大学 “MIET”で演題「FOWLP Process Line utilizing Half-inch sized wafer Minimal FAB equipment」を講演
② 2019年5月にオランダのNovio Tech Campus で開催されたINOVATION SEMINAR MINIMAL FABで演題「FOWLP Process Line utilizing Half-inch sized wafer Minimal FAB equipment」を講演。
③ 2018年12月のセミコンジャパンで開催されたミニマルセミナーで演題「株式会社ピーエムティーが目指すミニマルファブを活用したFO-WLP試作ビジネス」を講演。
④ 2018年12月半導体製造国際学会で「Development of Half-inch FOWLP Process Line utilizing Minimal Fab」の論文発表
■ お役にたてそうと思うご相談分野
・ヘテロジニアスインテグレーションのロードマップに基ずく、半導体実装装置・材料・プロセス開発
■その他
地域: 米国、オランダ、ロシア、タイ、マレーシア、シンガポール、台湾
役割: 現地の企業調査、国際学会参加、FOWLP開発マネジメント、市場調査など
規模: WLPの2023年の市場規模は全世界で$3.2Billion
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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ミニマルファブについてお話できます
¥30,000~■ 具体的な経験の内容 ミニマルマスクレス露光機開発のマネジメントとミニマルファブを活用したファウンドリビジネスの立ち上げ ■ 実績や成果 ミニマルファブの装置を活用したファウンドリビジネスをスタートさせた。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 中小企業なので開発資金に乏しく、各種補助金を獲得して乗り越えた。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ミニマルファブのスタートから関与しているので、多くの知見を持っている。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ① Kenji Miyake, Masanori Iwata, Toru Mannami, Development of Half-inch FOWLP Process Line utilizing Minimal Fab. In: 2018 International Symposium on Semiconductor Manufacturing (ISSM). IEEE, 2018. p. 1-4. ② Kenji Miyake, Ken Kaminishi. Study on the Focus Strategy of Small to Medium Enterprise & Start-up Companies in the Semiconductor Manufacturing Industry Case Study of Minimal Fab. INNOVATION AND MANAGEMENT, 2016, 1460. ③ Masanori Iwata, Kenji Miyake, Nobuyoshi Yamauchi, Blue GaN based LED fabrication using hybrid process of the minimal photolithography system and MOCVD. In: 2016 International Conference on IC Design and Technology (ICICDT). IEEE, 2016. p. 1-4. ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・ミニマルファブの導入 ・ミニマルファブの装置開発参入 ・ミニマルファブを活用したビジネス ・その他ミニマルファブに関することは全てお答えできます。
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IT導入方法や活用方法についてお話しできます
¥30,000~■ 具体的な経験の内容 工場の経営戦略と合致する国際ICT戦略、ICT研究開発プロジェクト構築を毎年、立案して、実施を行なった ■ 実績や成果 半導体後処理工場のBest Practice Sharing(BPS)のIT代表としてIT化の推進と標準化を遂行 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 多国籍チームのマネジメントが課題であったが、Face to Face ,e-Mail, Web会議などを活用してコミュニケーションを円滑にした。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 現在も半導体工場のIT化に関する論文の査読を行っているので知見が有る ■ 関連する論文やブログ等があればURL ・ISSM 「Wire Bonder Mis-Process Reduction and Productivity Improvement with Full Automation System by Cross Regional Team」 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・MES,ERP,IoTなど各種ITの社内導入 ・ITによる業務改革 ・ITによる生産管理 ・その他
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中小企業の経営戦略等の実務経験者です。業務管理、イノベーションなど経営者の困り事の相談にお答えできます。
¥30,000~■ 具体的な経験の内容 ・方針管理システム導入 ・人事考課システム導入 ・小集団活動導入（QCサークル） ・新工場立ち上げプロジェクト ・安全衛生委員会立ち上げ ・その他 ■ 実績や成果 業務が拡大し、社員数が倍増した。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 社員へ業務改革を押し付けるのではなく、自律して行えるように、各種の社員教育を実施した。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 大企業と中小企業のマネジメントを共に経験しているので、大企業と比較した中小企業の経営者の良い点、改善点を良く理解しています。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ① Kenji Miyake, Yoshiyuki Matsuura and Ken Kaminishi, The Proposal of Metrics and Evaluation Methods to Explicit Knowledge of the Absorptive Capacity, Journal on Innovation and Sustainability, Volume 5, Number 2, pp.42 - 55, January 2014. ② Shigeyuki Haruyama, Aidil Khaidir Bin Muhamad, Tadayuki Kyoutani, Kenji Miyake, Tomohisa Kimura and Ken Kaminishi, A Study of Technology Trends Analysis Using Patent Search Systems, Journal on Innovation and Sustainability, Volume 5, Number 2, pp.18 - 35, January 2014. ③ 三宅 賢治，松浦 良行，上西 研，半導体製造プロセス関連産業のイノベー ション・エコシステムに関する一考察，日本ベンチャー学会誌，第26号，pp.71 – 75，2015年9月発行 ④ ・三宅 賢治，事例分析に基づく半導体デバイス製造ベンチャー企業のフォーカス戦略検討と仮説提示，東アジア経済経営学会誌，第8号，pp.63 – 72，2015年11月発行 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・新規事業立ち上げ ・ベンチャー企業経営者への指南 ・QCサークルや５S導入 ・補助金申請書の書き方 ・中小企業経営者の困り事相談