事業撤退に関するプロジェクト実務についてお話しできます

■ 具体的な経験の内容
事業撤退に関する意思決定、その後の対応事項について、網羅的に検討したので、その経験を踏まえてアドバイスできます。

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
影響範囲の洗い出し、綿密なコミュニケーションスケジュール設計

■ お役にたてそうと思うご相談分野
※法務や財務など管理系の話ではなく、事業や組織サイドの、現場寄りの経験になります
・事業撤退の意思決定に向けた戦略的な選択肢の検討
・事業撤退のプロジェクト設計
　－マスタープランの設計
　－タスクの洗い出し
　－リスクの洗い出し
　など

■その他
地域: 東京
役割: PM（プロジェクトマネージャー）
規模: 売上100億超、従業員1000名