採用の仕組化、戦略の設計~運用までお話しできますについて話せます
■ 具体的な経験の内容
戦略性に欠ける採用において、下記を実施することで基盤を構築。
採用充足率を高めた。
・予算/人員管理
└チャネル最適化によるコストコントロール
└採用予算の月管理/下期修正計画の策定・提出
└各部門の人員管理および下期修正計画とりまとめ
・基盤整理
└求人発注フローの全社導入
└KPIモニタリングの導入
└各施策の事前計画/見立て概念導入
└施策モニタリングの導入
└会議体設計
└リスク共有制度の導入
└採用コミュニケーション設計(準備段階)
■ お役にたてそうと思うご相談分野
・採用マーケティング
・採用の見える化や改善のPDCAサイクル
■その他
地域: 本社
役割: マネジメント経験
規模: 年間80名の社員採用、オンボーディングの実現に向けた基盤構築
プロフィール 詳細を見る
職歴
株式会社サマリー
- 経営管理マネージャー 2023/7 - 現在
- 部長 2020/5 - 現在
株式会社Gunosy
- マネージャー 2020/2 - 2020/4
- 副部長 2019/7 - 2020/4
株式会社リクルートキャリア
- RPOコンサルタント 2016/4 - 2019/6
- マネジャー 2015/4 - 2016/3
このエキスパートのトピック
-
人事制度設計について話せます
¥30,000~■背景 ・会社として投資による大幅成長→恒常的な黒字化実現を目指すフェーズに変化 ・自分の入社以前に一応作っていた人事制度だと現状の人事/事業課題の解決に繋がりにくい ・課題解決と今後の人材育成を実現できる制度改定が急務となり、9ヶ月ほど検討/企画期間を設けてリリース ■話せること ・人事ポリシーの設定 ・会社として大事にしたいこと→等級・評価制度への落とし込み ・期待役割を起点とした等級制度の設計 ・従業員向けの説明ポイント
-
採用における採用戦略立案~選考プロセス設計についてお話できます
問い合わせ -
中途採用における採用最適化全般について話せます
問い合わせ■その他 どちらでご経験されましたか?: RPOコンサルタント ※RPO=Recruitment Process Optimization いつごろ、何年くらいご経験されましたか?: 2008年新卒にてリクルートに入社。 その後人材紹介領域でコンサルタント/マネジャーを経験。 その時どのような立場や役割でしたか?: 顧客の中途採用プロジェクトのPM