自動車業界に強い中小・小規模企業向け総合経営コンサルティング会社です

■ 具体的な経験の内容　■ 実績や成果

・自動車整備業（年商1億円）　経営支援（業績成果初年度108％、2年目104％、3年目110％、累計124％）
　　→　点車検整備増大、車販増大、理念作成、事業計画作成、業績管理体制構築、マネジメント体制構築、新商品企画開発、
　　　　助成金支援、店頭演出改善、広告宣伝支援、販促支援
・中古車販売業（年商1億円）　ビジョン作成支援
　　→　自社の現状分析、今後の成功要因の検討、中期経営計画作成、ビジョンメッセージ作成
・自動車整備業（年商1億円）　採用支援
　　→　理想の人材像作成、賃金規定改定、ハローワーク求人票作成、会社案内作成、ホームページ改定、学校ルート開拓支援
・自動車整備鈑金業（年商2億円）　人事評価賃金制度改定支援
・中古車販売業、自動車部品製造業（年商10億円）　ネット対応力強化支援、カー用品販売事業支援
・中古車販売業（年商10億円）　組織力強化支援
　　→　顧客満足度向上、マネジメント力強化、営業力強化、売掛金回収
・新車ディーラー（年商20億円）　新人営業力強化支援
　　→　顧客ランク分類、マネジメント力強化、営業力強化、営業管理表構築、サービス部門CS改善
・新車ディーラー（年商200億円）　業販店営業部研修
　　→　情報収集力強化、論理的思考力強化、マネジメント力強化
・新車ディーラー（年商400億円）　新入社員研修
　　→　ビジネスマナー、コミュニケ―ション、ビジネススキル
・輸入車ディーラー（年商1000億円以上）　中古車事業強化支援
　　→　覆面調査設計、覆面調査活用研修
・大手石油元売（年商1000億円以上）　油外収益向上支援
　　→　マネジメント力強化、店長会議改善、店舗会議改善
・大手石油元売（年商1000億円以上）　タイヤ販売力強化研修、マイカーリース事業立上支援
　　→　経営者・事業責任者研修　など
・大手タイヤメーカー（年商1000億円以上）　マネジメント体制構築支援
　　→　ワークサンプリング診断、生産性改善、営業力強化、マネジメント力強化、社長研修、合同SV会議構築、SV会議改善、
　　　　店長会議改善、チーフ研修、店舗会議改善、女性研修、SVマニュアル作成
・大手自動車メーカー（年商1000億円以上）　顧客満足度向上支援
　　→　覆面調査設計、覆面調査活用研修
・大手自動車メーカー（年商1000億円以上）　顧客満足度向上支援
　　→　顧客満足度向上プロジェクトマネジメント
・大手自動車メーカー（年商1000億円以上）　アフターセールス領域専門講座
　　→　ディーラーマネジメント基礎、CS向上へのプロセス、鈑金ビジネスと保険業界の実態
・大手自動車金融業（年商1000億円以上）　新入社員研修、販売店実習前研修、1年フォローアップ研修、
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 職場先輩キックオフ研修
　　→　ビジネスマナー、仕事の進め方、プロジェクトワーク、ロジカルコミュニケーション　など

・ホームセンター（年商10億円）　VOC（Voice of Customer）調査
　　→　出口アンケート調査
・信用金庫　新入社員研修
　　→　ビジネスマナー、コミュニケーション、ビジネススキル

・その他各社、各団体　講演、セミナー、助成金・補助金支援　など

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無

あり、今後は、コネクティッド戦略が重要

■ 関連する論文やブログ等があればURL

事業承継に関する書籍を前職時に出版
日刊自動車新聞社『クルマ屋を継いで良かった！』

■ お役にたてそうと思うご相談分野

理念、中期経営計画作成、マネジメント力強化、売上利益増大、組織力強化など

■　前職以前の職務経歴

社名 株式会社カービジネス研究所
在籍期間 2012年04月～2017年11月
業種 その他サービス
従業員数 約30名
雇用形態 正社員
現在または直前の職種 営業企画
現在または直前の勤務地 東京23区
現在または直前の役職 課長級
主な職務内容 ＜職務要約＞
フランチャイジーの加盟開発営業
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2017年7月～ 2017年11月
【所属】
　［メンバー数］10名
　［役職］チーフ
【担当業務】
　［取扱商品］
　　　フランチャイズ
　［営業スタイル］
　　　コンサルティング営業
　［担当地域］
　　　日本全国
　［担当顧客］
　　　自動車業界
【営業実績】
・2017年度：3件、契約金額2,000

■その他
地域: 日本全国
役割: マネジメント経験、現場経験共にあり／営業系、整備系、管理系いずれも対応可能
規模: 社員1名の小規模企業から一部上場企業までの支援経験あり