自動車業界に強い中小・小規模企業向け総合経営コンサルティング会社です
¥30,000~
■ 具体的な経験の内容 ■ 実績や成果
・自動車整備業（年商1億円） 経営支援（業績成果初年度108％、2年目104％、3年目110％、累計124％）
→ 点車検整備増大、車販増大、理念作成、事業計画作成、業績管理体制構築、マネジメント体制構築、新商品企画開発、
助成金支援、店頭演出改善、広告宣伝支援、販促支援
・中古車販売業（年商1億円） ビジョン作成支援
→ 自社の現状分析、今後の成功要因の検討、中期経営計画作成、ビジョンメッセージ作成
・自動車整備業（年商1億円） 採用支援
→ 理想の人材像作成、賃金規定改定、ハローワーク求人票作成、会社案内作成、ホームページ改定、学校ルート開拓支援
・自動車整備鈑金業（年商2億円） 人事評価賃金制度改定支援
・中古車販売業、自動車部品製造業（年商10億円） ネット対応力強化支援、カー用品販売事業支援
・中古車販売業（年商10億円） 組織力強化支援
→ 顧客満足度向上、マネジメント力強化、営業力強化、売掛金回収
・新車ディーラー（年商20億円） 新人営業力強化支援
→ 顧客ランク分類、マネジメント力強化、営業力強化、営業管理表構築、サービス部門CS改善
・新車ディーラー（年商200億円） 業販店営業部研修
→ 情報収集力強化、論理的思考力強化、マネジメント力強化
・新車ディーラー（年商400億円） 新入社員研修
→ ビジネスマナー、コミュニケ―ション、ビジネススキル
・輸入車ディーラー（年商1000億円以上） 中古車事業強化支援
→ 覆面調査設計、覆面調査活用研修
・大手石油元売（年商1000億円以上） 油外収益向上支援
→ マネジメント力強化、店長会議改善、店舗会議改善
・大手石油元売（年商1000億円以上） タイヤ販売力強化研修、マイカーリース事業立上支援
→ 経営者・事業責任者研修 など
・大手タイヤメーカー（年商1000億円以上） マネジメント体制構築支援
→ ワークサンプリング診断、生産性改善、営業力強化、マネジメント力強化、社長研修、合同SV会議構築、SV会議改善、
店長会議改善、チーフ研修、店舗会議改善、女性研修、SVマニュアル作成
・大手自動車メーカー（年商1000億円以上） 顧客満足度向上支援
→ 覆面調査設計、覆面調査活用研修
・大手自動車メーカー（年商1000億円以上） 顧客満足度向上支援
→ 顧客満足度向上プロジェクトマネジメント
・大手自動車メーカー（年商1000億円以上） アフターセールス領域専門講座
→ ディーラーマネジメント基礎、CS向上へのプロセス、鈑金ビジネスと保険業界の実態
・大手自動車金融業（年商1000億円以上） 新入社員研修、販売店実習前研修、1年フォローアップ研修、
職場先輩キックオフ研修
→ ビジネスマナー、仕事の進め方、プロジェクトワーク、ロジカルコミュニケーション など
・ホームセンター（年商10億円） VOC（Voice of Customer）調査
→ 出口アンケート調査
・信用金庫 新入社員研修
→ ビジネスマナー、コミュニケーション、ビジネススキル
・その他各社、各団体 講演、セミナー、助成金・補助金支援 など
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
あり、今後は、コネクティッド戦略が重要
■ 関連する論文やブログ等があればURL
事業承継に関する書籍を前職時に出版
日刊自動車新聞社『クルマ屋を継いで良かった！』
■ お役にたてそうと思うご相談分野
理念、中期経営計画作成、マネジメント力強化、売上利益増大、組織力強化など
■ 前職以前の職務経歴
社名 株式会社カービジネス研究所
在籍期間 2012年04月～2017年11月
業種 その他サービス
従業員数 約30名
雇用形態 正社員
現在または直前の職種 営業企画
現在または直前の勤務地 東京23区
現在または直前の役職 課長級
主な職務内容 ＜職務要約＞
フランチャイジーの加盟開発営業
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2017年7月～ 2017年11月
【所属】
［メンバー数］10名
［役職］チーフ
【担当業務】
［取扱商品］
フランチャイズ
［営業スタイル］
コンサルティング営業
［担当地域］
日本全国
［担当顧客］
自動車業界
【営業実績】
・2017年度：3件、契約金額2,000
