リテイル事業(衣料・アパレル)における採用の経験について話せます
新規事業の立ち上げフェーズからの採用活動に関して、お話できます。
■ 具体的な経験の内容
Zoffの事業立ち上げから店舗運営可能な人事制度構築までを経験し、3名から500名規模にまで会社が成長するフェーズにおける、マネジメントを経験。
■ 実績や成果
Zoffグランドの事業立ち上げ支援を経験。事業成長におけるオペレーションの管理や予実管理による意思決定プロセスの構築、コーポレート機能構築までのバックオフィス全般の事業。
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
事業立ち上げ時のリクルーティングとリテンション:事業としてのナレッジをためるために、アルバイトや派遣社員などではなく正社員を採用しつつ、目標(OKR、KPI)の管理とモニタリング、セキュアリーダーシップによるコミットメントで社員のモチベーションを維持するタレントマネジメントを行った。
■ お役にたてそうと思うご相談分野
事業立ち上げにかかる経営(ヒト・モノ・カネ管理の)課題は様々あると思うので、それぞれの課題に対するソリューションの構築をご支援できればと思います。
■その他
地域: 日本市場
役割: マネジメント(経営管理)、リクルーティング、プランニング
規模: 0~500人まで経験
プロフィール 詳細を見る
職歴
株式会社MCデータプラス
- 2022/12 - 現在
ワイエムオフィス株式会社
- 2011/10 - 現在
- 2011/10 - 2022/11
株式会社ドリコム
- 東京女子大学 2010/9 - 2011/9
株式会社インターメスティック
- 管理部人事担当マネージャー 2002/5 - 2010/8
- マネージャー 2002/5 - 2010/8
スカイマーク株式会社入社
- 総務人事本部人事労務グループ 1998/10 - 2002/4
株式会社大京アステージ
- 人事部厚生課 1995/10 - 1998/9
株式会社ケイビー
- 管理本部総務部人事課 1994/4 - 1995/3
このエキスパートのトピック
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HR(研修・社会人教育)における人事の経験について話せます
¥50,000~■背景 大学卒業後、食品メーカー、航空会社、小売、コンサルにて人事、労務、施策等を幅広く人事領域に携わりました。 企業の成長戦略に必要なことを、一般社員から中間管理職、部長、経営側の4つの立場から学び、実際に事業構築にも携わりました。 「ヒト」の成長やモチベーションは、組織に対するエンゲージメントに影響されることを数多く経験し、人材育成と事業構築は表裏一体であることを痛感しています。 人材育成に関する適応力を高め、計画的かつ柔軟に対応することが大変重要で、そのような対応を可能とするためには、 1)育成を担当する社員のマインドセット・スキルセットをしっかりと行う。 2)特に育成を統括する責任者の知見を広め、柔軟性を高める。 この2点が必要不可欠であると考えています。 ■話せること 1)人材育成に関する経験(成功事例・失敗事例) 2)事業構築に与える人材育成の影響 3)経営者・トップとの繋がり方 4)社員へ人材育成の重要性を周知するためのポイント
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新規会社立ち上げ及び人事全般業務についてお話しできます。について話せます
¥50,000~新規事業の立ち上げフェーズからの採用活動に関して、お話できます。 ■ 具体的な経験の内容 航空会社スカイマークの事業立ち上げから店舗運営可能な人事制度構築までを経験し、50名から500名規模にまで会社が成長するフェーズにおける、マネジメントを経験。 ■ 実績や成果 航空事業立ち上げ支援を経験。事業成長におけるオペレーションの管理や予実管理による意思決定プロセスの構築、コーポレート機能構築までのバックオフィス全般の事業。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 事業立ち上げ時のリクルーティングとリテンション:事業としてのナレッジをためるために、日系・外資に係わらず経験者の採用を重視した。また、客室乗務員・副操縦士の自社養成計画を立案し、実行した。 また、航空法に抵触しない業務は、アルバイト・派遣社員などをうまく活用し、経験者や嘱託社員をを採用しつつ、目標(OKR、KPI)の管理とモニタリング、セキュアリーダーシップによるコミットメントで社員のモチベーションを維持するタレントマネジメントを行った。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 事業立ち上げにかかる経営(ヒト・モノ・カネ管理の)課題は様々あると思うので、それぞれの課題に対するソリューションの構築をご支援できればと思います。 ■その他 地域: 日本市場 役割: マネジメント(経営管理)、リクルーティング、プランニング 規模: 0~500人まで経験