ベンチャー企業の組織づくり、営業力強化についてお話できます。
ベンチャーはチャレンジャーであるのが強みで、独自の技術、サービスも強みです。
ただし、営業組織がしっかりしていないとその強みを発揮しづらくなります。
少ないリソースをどのように活用し、生き残るか、人材採用から組織づくり、営業構築などの経験から得たアドバイスができます。
また、現在もベンチャー企業の営業組織の立ち上げを行っていますので、リアルタイムなお話も可能です。
■その他
地域: 東京本社
役割: 営業担当役員
規模: 20名~100名
プロフィール 詳細を見る
職歴
株式会社RIT
- 営業責任者 2018/12 - 現在
株式会社ファンデザイナー
- 代表取締役 2009/1 - 現在
株式会社リム総合研究所
- 専務取締役 2005/11 - 2008/12
株式会社パックエックス
- 取締役本部長 2000/5 - 2005/10
株式会社クエストプロパティーズ
- 取締役営業部長 2000/2 - 2000/5
スターツ株式会社(スターツコーポレーション株式会社)
- 支店長 1990/4 - 1999/4
このエキスパートのトピック
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新規事業開発(BtoB,BtoC)についてお話できます。
¥30,000~企業勤務での事業責任者として、また自身の起業において、新規事業立ち上げに関する経験からお話ができます。 理論、フレームワークなどの本、ネット検索でわかることではなく、実経験から「どこを押さえるべきかのポイント」などを「サービス開発」「組織づくり」「営業プロセスの構築」など、総合的にお話できます。 新規開発前、ローンチしたばかり・・など、状況に応じたアドバイスが可能です。
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営業組織(BtoB,BtoC)の強化・立て直しについてお話できます。
¥30,000~①理念の徹底・価値観の共有、②勝てる土俵づくり、③営業ストーリーづくり、④ヒアリング、⑤スケジュール管理、⑥行動管理などを見直せば、組織はスムーズに動けるようになり、成果が挙がるようになります。 特に①②は、社員のモチベーションに関わる重要なポイントです。ここをおざなりにすると、何をやっても変わりません。 また、社員個人と会社の利害が一致するようになると、個人の成長=会社の売上アップになります。 この仕組み、教育、共有も大切です。