中小企業　財務改善　損益改善

■ 具体的な経験の内容
・マネジメントの基礎
・損益改善
・経営戦略検討
・競争戦略、事業戦略
・経営計画、各事業計画

■ 実績や成果
・赤字企業の黒字化（単年度損益　最大80百万円赤字から、50百万円の黒字化）

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
・マネジメント体制構築（PDCAサイクル）
・全社へのモラルアップ対策
・効果測定
・再アクション

■ お役にたてそうと思うご相談分野
・もっと黒字額を増やせそうと思っているのに、
　どうしたら良いのか、どこから着手して良いかわからない、という状況の改善、改革フェーズ
・赤字で困っている
　どうしたら良いのか、方向性の検討のフェーズ

■その他
地域: 長野県
役割: 中小企業　建設業　現場マネジメント指導　全社マネジメント
規模: 従業員３０名〜５０名程度規模まで