中小企業の資金繰り・経営改善サポートについて話せます

■背景
会計事務所および経営コンサルティング会社を経営し、これまでに10社以上の中小企業に対して、資金繰り・経営改善・採用支援・業績管理といった実務支援を提供してきました。特に財務面での見える化、資金調達、経営数値の適切な把握を通じた「社長の意思決定支援」を得意としています。

企業規模は年商3,000万円〜50億円程度まで幅広く対応しており、創業期・赤字転落期・第二創業・急成長期など、さまざまな事業フェーズのクライアントと関わってきました。中でも、経営者が数字に苦手意識を持っているケースが多く、財務レポートを「わかりやすく翻訳し、どう経営判断に活かすか」まで丁寧に伴走するスタイルに定評があります。

元々、上場企業の経理・財務部門に勤務していた経験もあり、決算・税務・資金管理・内部統制にも精通しています。また、事業会社の役員や管理職へのコンサルティング経験も豊富で、管理会計や事業計画の構築も多数支援してきました。

近年では、補助金申請支援や銀行融資交渉もサポートし、資金繰りの改善から事業の成長戦略まで、ワンストップでの支援体制を整えています。また、採用難に悩む中小企業向けに「高校生採用」や「リファラル採用」の仕組みづくりなども支援し、組織面からの経営強化にも取り組んでいます。

こうした総合的な支援実績から、「社長の右腕」として地元経営者からの信頼を獲得。事業者の経営視点に立った、実行可能な提案と伴走支援が強みです。

■話せること
中小企業が直面する財務・経営課題に対し、数字を基にした現状把握から、利益構造の見える化、将来シミュレーション、具体的な改善計画の策定までを一貫して支援してきました。特に話せることとしては、「売上が伸び悩んでいるが、どこから手を付けてよいかわからない」という相談に対し、どのように数字から課題の本質を特定し、関係者と合意形成を図っていったかという進め方について共有できます。

たとえば、プロジェクト別の収支や原価構造の見える化に取り組み、単なる感覚値ではなく定量的な裏付けを持って戦略判断ができるように支援。会計ソフトの設定変更や部門別会計の導入、月次予実管理表の作成、部門責任者との定例会議の設計など、地道な管理体制づくりのステップも含め、どのように現場を巻き込みながら実現していったかの実例をお話できます。

また、社員の給与水準や採用状況といった「人」にまつわる課題についても、財務的な観点からどのように対処すべきか、事業計画と照らし合わせた形でアドバイス可能です。売上目標・採用戦略・教育投資といった「経営者の想い」を、数値計画として落とし込む作業にどう向き合うか、実務経験に基づく視点でご支援できます。