運送会社の働き方改革対応について話せます
¥30,000~■背景 私は前職で上場を目指す運送業と自動車整備販売業を中心としたグループ7社(国内全400名)の取締役として、ホールディングス管理部門の新設構築運用、各グループ会社の組織構築、内部統制整備、事業計画、予算計画、財務管理、資金調達、新規営業所開設など事業会社単体だけでなく、グループ全体でシナジー効果が発揮できるようグループに貢献しました。 固定残業代やみなし残業代がグレーゾーンから限りなく黒に近づいていく世の中に変わりつつあります。法が変わっても会社の運営はそう簡単に変われるわけではありませんので、現在の課題や問題点を抽出し、対応する解決策についてお話します。 ■話せること 運送業にとって、働き方改革法改正は大きな課題ですね。売上や利益を落とさず、残業代を削減する方法を考えないといけません。人事面だけでなく、荷物の内容、運行状況、残業時間の管理、個別採算等しっかりとしたバランスが取れた上で、就業規則や給与規程等の精査が必要だと考えます。まずは何から、どうやって、対応するべきなのかなどお話させていただきます