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経験内容

SIerの営業には、顧客の課題を的確にとらえ、その課題を解決するシステムを提案することが不可欠のため、営業営業要員・マーケティング要員に対し、一般的な営業技術だけでなく、コンサルティング力・提案力向上に向けて業種業務ノウハウ、経営知識、問題発見・解決等の研修コース・教育体系を創り、レベルアップの目安となる目標基準もつくりました。また効果的・効率的な育成のための研修運営手法や研修同士の組み合わせ等にも工夫をしました。

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職歴

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他の経験

企業内での人材育成・組織開発の他、法人営業についてお話できます

ざっとですが下記のような経験がございます。

■主な経験
・人材育成
１. 法人向け集合研修
育成体系構築
個別研修プログラムの開発（一般的なビジネススキル中心）
研修講師（パートナー講師）との連携
法人営業

２．営業力（BtoB）強化支援
コンサルティング
ソリューション開発

３．組織開発
企業文化を軸とした組織開発・社員のエンゲージメント強化
（大手IT企業における組織内コンサルタント、現職）

４．その他
NPOの組織マネジメントの支援サポート
CtoC の学びのマッチングプラットフォーム運営サポート
ーーーーー

お客様にあわせて、かなりフレキシブルにソリューションをご提供するスタイルです。

お役に立てそうな分野に関しては
プランを描いたあとの実行段階で直面するあれこれについても、
率直かつ具体的にお伝えさせていただきます。

人事・要員管理・組織管理・労務管理・人材育成等についてお話しできます。

＜キヤノン株式会社での経験＞

2016年4月～2018年12月　　人事統括センター副所長　兼　人事部長
　　　　　　　　　　　　　　
職責；業界が長期低迷する中で、各種の人事関連プロジェクトを立ちあげ、反転攻勢の
　　　準備を人事面から進める事。
成果；新管理職アセスメント制度の立案・導入、組織サイズの拡大（1組織あたりの
　　　部員数・課員数の増加）、総額人件費の見える化、働き方改革の推進、
　　　労働時間の削減等、多種多様にわたる改革・プロジェクトの企画・実行を
　　　人事本部の中核として推進。
　　　新管理職アセスメント制度の導入では職場の相対的評価に頼りがちだった
　　　昇進・等級プロモーションが、絶対評価的な基準を獲得し得たことにより、
　　　全社的に公平・公正な実力本位の人材登用がはかられる端緒となった。
　　　働き方改革・労働時間削減では年間総労働時間1,700時間前半台をいち早く
　　　実現。日本の大企業のトップランナー的な立場を確立した。　
　　　2017年にはオリジナルの「組織論入門研修」、「教育効果測定研修」を立ち上げ、
　　　当該研修では、キヤノン唯一の研修講師として後進の指導にあたる。

2012年4月～2016年3月　グローバル要員管理部長　（2014年7月から採用部長兼務）
職責；リーマンショック後の長期余剰要員問題を解決する仕組みの計画・導入。
成果；グループ全体で余剰となっている社員を一人も解雇することなく、
　　　グループ内で仕事を確保し、グループ間・事業所間出向・長期出張等の流動化施策、
　　　再教育による職種転換、要員構造改革委員会他の重層的な委員会の設置による
　　　社内コミュニケーションの革新等で2年目までに2,000人以上の人員再配置を実行。
　　　日本中で人員整理、会社・工場の閉鎖の嵐が吹き荒れる中でユニークな大改革を
　　　実現した。

2011年5月～2012年3月　　宇都宮事業所総務部長
職責；東日本大震災からの人事・要員・安全・施設面の復興・復旧。
　　　同時にリーマンショック後の非正規要員問題の解決をはかる。
成果；壊滅的被害を受けた宇都宮地区3事業所6,000人の安全を確保しつつ、
　　　事業所内施設を全面復旧し、開発・生産・管理の全機能を回復した。

2009年1月～2011年4月　　長浜キヤノン株式会社出向、同社総務部長
職責；リーマンショック後の余剰要員問題を円満に解決する。
成果；全社3,300人の人員を1年で1,300人に削減し、スリム化・効率化を実現。
　　　余剰となった非正規社員問題を丁寧に処理し、敵対的外部労働組合の攻撃に
　　　対処しながら労務問題の発生を抑止。
　　　また、余剰正社員はキヤノン株式会社またはグループ会社に出向・長期出張する
　　　仕組みを導入し、一人も解雇することなく、人員流動化で会社存亡の危機から
　　　脱出し、キヤノングループ全体の先駆けとなる要員施策を実施。
　　　人員は最終的に1,150名まで縮小。
　　　また、全社の「人材育成改革プロジェクト」チーフとして新しい教育体系・人材育成体系を確立した。

2007年1月～2008年12月　　小杉事業所総務部長
職責；非正規社員の社会問題化に対応し、遵法意識の徹底をはかる。
成果；事業所2,300人の人員を1年で1,100人に削減し、スリム化・効率化を実現。
　　　構内請負・派遣問題を解決。

2005年6月～2006年12月　　人事部副部長　兼　人事第一課長
職責；一般者役割給（職務給）導入に伴う新しい役割等級・組織体系における
　　　昇進制度・プロモーション制度の立案・導入・確立。
成果；一般者のアセスメント全面改定によるプロモーション制度を導入。
　　　管理職の昇進基準も独自のアセスメント活用で見直し実力主義の進化を達成。

2001年8月～2005年5月　　人事部組織企画課長　（2004年1月から副部長）
職責；管理職役割給（職務給）導入に伴う組織制度・職務評価制度の確立。
成果；組織審査・職務評価の厳格化・精緻化を実現し、売上・利益は拡大しても
　　　一定の組織数（センター・部・課）・役職者比率（20％以下）を維持する
　　　仕組みを確立。
　　　年功主義を廃し、実力主義を徹底し、組織数・役職者数の肥大化の抑制による
　　　組織の効率化、役職者のリーダーシップの涵養をはかる体制を実現。東京、神奈川、福島市、宇都宮市、長浜市、イギリス、タイ人事・労務・要員管理・組織管理・採用等に人事部門責任者・担当者として従事

社員教育・研修体系の見直しと改善のポイントについてお話できます。

■ 具体的な経験の内容
研修体系全体の見直し、新規研修の提案、既存研修の見直し、講師紹介、アンケート・品質管理、研修全体のマネジメント、アセスメントやツールの紹介、研修ビジネスのすすめ方、その他第三者的立場からのコンサルティングなど
■ 実績や成果
・研修ビジネスの実務を10年以上経験
・企画はもちろん、販促などのマーケティング活動やアンケート分析などの周辺実務も担当
・航空業界、通信業界など研修支援多数
・大手出版社の研修事業立ち上げをプロデュース
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
研修は講師ありきではなく、職場ありき。そのスタート地点を間違えないことが重要。
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
・10年以上の実務経験があり詳しい
・研修講師の人的ネットワークが豊富
■ お役にたてそうと思うご相談分野
・社内大学や社内ビジネススクールのマネジメント全般代行
・研修ビジネスの立ち上げノウハウ
・社員教育・研修体系の見直しと改善のポイントについてセミナーを開催しています東京シニアプロデューサー

人材開発・教育研修について

経験内容

職歴

他の経験

機械/電気製品/素材に関してお話できます

エネルギー/インフラ/物流に関してお話できます

メディア/広告に関してお話できます

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