人材開発・教育研修について
SIerの営業には、顧客の課題を的確にとらえ、その課題を解決するシステムを提案することが不可欠のため、営業営業要員・マーケティング要員に対し、一般的な営業技術だけでなく、コンサルティング力・提案力向上に向けて業種業務ノウハウ、経営知識、問題発見・解決等の研修コース・教育体系を創り、レベルアップの目安となる目標基準もつくりました。また効果的・効率的な育成のための研修運営手法や研修同士の組み合わせ等にも工夫をしました。
営業支援、人材育成、組織力強化、研修開発・運営方法・研修講師について話せます
¥30,000~■背景 キリンビール株式会社で営業人材の育成を通算10年、担当してきました。 マナー研修など、一部アウトソーシングしてきた研修もありますが、当社独自のものとして私が独自に開発したカリキュラム、プログラムが多くあり、これが私のノウハウになっています。 * 新入社員は、10年間で合計約500名を育成 * 全国の営業人材、約1,500名（延べ人数ではなく実数）の営業力強化を担当 * 研修だけでなく、現場での営業支援を実践 * 更に、この営業支援で得た知見を活用して営業実践研修を開発 最初は見習いから始めましたが、最後はリーダーとして営業人材の育成を担っていました。 ■話せること 私が提供できること 1. 研修カリキュラム（体系的な科目構成）の作り方 2. 個別研修プログラムの開発 3. 研修講師（私が講師として研修プログラムを実行します。もしくは研修講師のやり方をお伝えします） 4. 人数規模別の運営方法（効率的なグループワーク、ロールプレイの方法等） 例えば、 ・新入社員研修 ・リーダー研修 ・営業力強化・営業実践研修 ・リーダーのためのビジネス・コミュニケーション研修 ・組織（チーム）力向上研修（ワークショップ） ■その他 キリンビール社内だけでなく、外食企業、酒小売企業、食品メーカー向けに講演、研修を実施した経験があります。