人材育成(後継者、管理職、リーダー、新人など)についてご支援しています

  • 教育
  • 専門職
  • 経験内容

    具体的な経験の内容

    企業様における各種研修などを行っています。独自のコンテンツを多数保有していますので(後述)、企業様のニーズを伺ったうえでカスタマイズしています。
    基本的には座学よりもディスカッションやワークを多くし、自分に置き換えたり実際の事例に合わせて考えることで、理解を深め、現場で使える内容を心掛けています。

    実績や成果

    ・飲食店の研修
    ・IT関連企業の研修
    ・物流関連企業の研修
    ・試作品製造業の研修      など複数

    お役にたてそうと思うご相談分野

    代表的なものとして、以下のようなキーワードに関するコンテンツを持っています。
    【キャリア育成】
    ・管理職教育(経営、組織、財務など)
    ・リーダー教育
    ・新人教育
    【スキル開発】
    ・コミュニケーション
    ・トレーニングスキル
    ・コーチングスキル、エンパワーメント
    ・リーダーシップ
    【ビジネススキル】
    ・プランニング
    ・課題解決能力
    ・モチベーションマネジメント
    ・働きやすい職場づくり

    地域

    東京近郊各県

    役割

    外部コンサルとして各種研修を業務委託され実施

    規模

    従業員 数名~100名規模

    期間
    2007年 〜 2017年頃
    関連する職歴
    • 日本マクドナルド株式会社 店長、本社コンサルタント
    • 野口コンサルタント事務所 代表

    氏名・職歴の開示について

    氏名:(開示前)

    野口コンサルタント事務所 / 代表

    プロフィール詳細を見る


    自己紹介

    日本マクドナルド株式会社で、店長・コンサルタントとし10年超勤務。その後独立し、経営コンサルタントとして活動しています。
    中小企業診断士(経営コンサルタントの唯一の国家資格)と行政書士(企業法務の専門家)を有しています。

    ▼得意分野は人材育成・人事関連
    人材育成については、マクドナルドで1,000人以上の人材を育成してきた経験・ノウハウがあります。
    ・新人育成、リーダー育成、管理職育成などのキャリア育成
    ・トレーニングスキル、コーチングスキル、リーダーシップなどのビジネススキル教育
    ・課題解決アプローチやプランニングなどのビジネススキル
    など、独自のコンテンツを業種を問わず企業様に研修等で提供しています。
    また、人事制度の構築や見直しの支援も行っています。会社の経営戦略に合った人事戦略を立案し、それを実行するための人事の各機能を設計・運用するお手伝いをします。パッケージ化された人事制度や独り歩きした人事制度の導入は組織をダメにしますので危険です。経営戦略と整合性があり、一貫性のある人事制度構築を提案します。

    ▼得意業種は飲食業
    「お店づくり」は「人づくり」と「仕組みづくり」に尽きます。
    優秀な人材を採用・育成しつづけ、プライドとモチベーションを高く働いてもらうための「人づくり」。
    業務の効率化・標準化による顧客満足度向上や収益性向上のための「仕組み化づくり」。
    世に飲食店コンサルタントは数多くいますが、現場に精通しているコンサルタントは少ないと良く言われます。現場を知っているからこそ、表面的な問題を指摘するだけでなく、真の原因を特定し改善案を提案することができます。人材管理、衛生管理、在庫管理、シフト管理、開店・閉店業務、経理関連など、飲食店のお困りごとに幅広く対応可能です。
    また、開業支援も行っています。事業計画や店舗コンセプトの策定から、資金計画・収支計画の作成、立地調査・物件選定、各種業者の選定・交渉付き添い、メニュー構成の相談、店舗レイアウトチェック、スタッフの採用・育成、官公庁への各種手続きなど、飲食店開業をフルサポートできます。特に飲食業は立地がすべてといっても過言ではありません。立地選定からご支援できれば一番です。

    職歴

    • 野口コンサルタント事務所 /代表

      2017/9 在職中

    • 日本マクドナルド株式会社 /店長、本社コンサルタント

      2007/4 2017/4

    他の経験