デザイン組織の立ち上げ方における大企業で、ゼロからデザイン組織を立ち上げた経験についてお話できます

謝礼金額の目安(1時間あたり) 20,000

経験内容

  • 組織設計/組織活性化

DeNAで、mobageのスマートフォン版の新規立ち上げ後、クリエイティブ部門を立ち上げつつ、commのプロダクトオーナーとしてサービス立ち上げを推進。
その後、新規事業に専念するため、新規事業本部にてUX部門を統括、具体的な責任範囲はユーザー体験に関わる企画推進とUIデザイン。主に立ち上げたサービスは、マンガボックス、チラシル、アプリゼミなどiOS/Android向けのアプリとなります。
その後、全社的にゲーム開発最優先に伴い、mobage事業本部に異動。現在は140名程度のクリエイティブ部門統括並びに、UX並びにUI/アート面のマイルストーンジャッジレビュアーとして横断的にプロジェクトに関わり新規ゲーム創出を行っています。また、クリエイティブ部門のマネジメントミッションとして、人材ポートフォリオの基盤を考えて組織ビルドを実施しています。
デザイナー数名程度のチームを100名強まで作った組織デザイン手法・評価・マネジメントノウハウについてお話できます。

いつごろ、何年くらいご経験されましたか?

2011年から3年で数名〜100名程度の組織に。

どちらでご経験されましたか?

株式会社DeNA

その時どのような立場や役割でしたか?

室長として予算管理〜人事権まですべての意思決定者

関連する論文やブログ等があればURLを教えてください

デザイン組織に本気で取り組む
http://www.slideshare.net/tsubotax/ss-50222332

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スポットコンサル依頼時によくあるご質問

  • Q

    アドバイザーの回答の質や依頼に適した方かはどうやって判断すればいいですか?

  • A

    アドバイザーとのメッセージは無料です。気になる点は、謝礼を決済する前に直接アドバイザーにご確認ください。

  • Q

    支払いはいつ発生しますか?

  • A

    スポットコンサルを依頼することが決まった時点で、決済が必要になります。謝礼の決済をもって、スポットコンサルは正式に確認予約されます。

その他スポットコンサル時のFAQ

氏名:非公開

Onedot株式会社 / 執行役員 CCO


livedoor、DeNAなどで多くの新規事業立ち上げ後、UI/UXデザイン領域を専門とするデザイン組織の立ち上げ。現在は、BCG Digital Venturesにてデザインシンキングを使った新規事業開発業務で立ち上げたOnedotにCCOとして転籍。

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