研修制度の構築と人事制度の見直し並びに評価制度の構築について話せます

■ 具体的な経験の内容　
会社の中核となる人材の育成システムの整備、階層別研修の整備、全社員を対象とした研修制度の整備並びに研修内容の作成
人事制度（給与（賃金、退職金、賞与等）の見直し、職位職制の整備と役割給の制度化、評価制度の見直し等
■ 実績や成果　
上記について実施
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか　
旧態依然とした年功制度を維持したい社員との調整
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無　

■ 関連する論文やブログ等があればURL

■ お役にたてそうと思うご相談分野

■その他
地域: 大阪
役割: 人事研修制度の責任者として　研修体系の整備（選抜型研修、階層別研修、全体研修）並びに人事制度の見直し
規模: 1000人