研修制度の構築と人事制度の見直し並びに評価制度の構築

アドバイザー

氏名:開示前


■ 具体的な経験の内容 
会社の中核となる人材の育成システムの整備、階層別研修の整備、全社員を対象とした研修制度の整備並びに研修内容の作成
人事制度(給与(賃金、退職金、賞与等)の見直し、職位職制の整備と役割給の制度化、評価制度の見直し等
■ 実績や成果 
上記について実施
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 
旧態依然とした年功制度を維持したい社員との調整
■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無 

■ 関連する論文やブログ等があればURL

■ お役にたてそうと思うご相談分野

■その他
地域: 大阪
役割: 人事研修制度の責任者として 研修体系の整備(選抜型研修、階層別研修、全体研修)並びに人事制度の見直し
規模: 1000人

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氏名:開示前


職歴

職歴:開示前


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