物流改革を目指す企業における業務受託の立上げについてお話できます
今までに家電量販店2社、パソコン関連卸2社、アパレル1社、家電メーカー2社等の立上げを経験しております。
何も責任者のポジションで関わりました。
サプライチェーンの業務立上げ・業務改善について話せます
¥30,000~■背景 コンサルタントとして２５年以上の実績があります。 コンサル会社勤務時は経営管理体系の策定・実現化を支援するプロジェクトに主に参画しており、退社後は業務の立ち上げ・業務改善を主軸に施策検討、構想策定や業務設計を行なうプロジェクトに従事しています。 ■話せること サプライチェーン領域に関しては、「立ち上げ」「改善」プロジェクトの経験から、以下のアドバイスや検討ができます ・業務立ち上げ時の注意点や整理の仕方 ・業務改善の実施アプローチ、タスクの内容、明確化すべきポイント、注意点 ・業務設計時のアプローチや整理時のポイント など アドバイスや検討をするためのナレッジは、以下のコンサルティングを複数プロジェクト実施した経験が元になります。 経験-1：サプライチェーンの立上げ ・製薬会社の自社販売開始に向けた販売物流業務・システムの立上げ ・製薬ベンチャーの物流網構築構築とそれに伴う業務・システムの立上げ ・製薬会社の上市製品に課された流通管理業務の運営ルール設計 経験-2：サプライチェーンの改善 ・製薬会社のサプライチェーン業務基盤の改善 ・海外ブランド輸入販売会社のサプライチェーン業務基盤の改善 実施したコンサルティング業務は以下となります。 フェーズ-1：ビジネスモデル設計 ・ビジネススキーム整理 ・業務モデル設計 ・ビジネスパートナー評価・選定支援 フェーズ-2：構想策定 ・現状業務整理 ・To-be業務定義 ・システム機能要件定義 ・RFP作成 ・提案評価・選定支援 ・ROI評価 ・計画策定 フェーズ-3：業務設計 ・業務フロー定義 ・組織体系・役割分担定義 ・業務手順作成 ・教育計画作成