新規立ち上げから入社までのフローおよびコストや注意点について話ができます。

経験内容

・実際に採用支援（求人広告などを用い）営業を２年行いました。
中小企業から上場企業まで業種・規模はさまざま対応しました。
・ＩＴ系の中堅企業で人事課長を務め新卒採用プロジェクトの立ち上げから面接も行っていました。
・採用難の介護業界で採用経験があります。

氏名・職歴の開示について

氏名：(開示前)

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職歴

人事部門立ち上げから各施策の企画・実行・仕組み化についてお話できます

人事部門立ち上げと各機能の仕組み化に携わり、属人化していた人事業務の1業務2名体制を構築

■担当業務
　・新卒採用（採用計画立案、媒体選定、大学・高校新規開拓、2次・最終面接※採否決裁、配属調整）
　・中途採用（正社員・契約社員・派遣社員の採用計画立案、媒体選定、1次・最終面接、配属調整）
　・教育研修（全社研修計画立案、研修講師担当）
　・人事企画（労務対応、評価制度改定）

■実績
［採用］
　・新卒採用
　　2016年度：55名　2017年度：43名　2018年度：29名　2019年度：41名　2020年度：43名
　　採用手法：自社HP、求人広告、各種イベント、学内説明会、学校紹介、社員紹介
　・中途採用
　　2015年度：42名　2016年度：44名　2017年度：29名　2018年度：18名　2019年度：44名
　　採用手法：自社HP、求人広告、人材紹介、ダイレクトリクルーティング、社員紹介
　・採用活動予算化への取り組み実行
　・障害者雇用における紹介元企業との関係構築と法定雇用率の安定化
　・適性検査（日本エス・エイチ・エル　WEB OPQ）導入と採用・教育・評価制度への活用
　・各種ツール作成（会社案内、採用HP・SNS、社内面接マニュアル、面接評価基準）
　・各大学・高校との独自採用ルートの構築（授業・就職活動講座の開催、学生紹介）
　・リファラル採用制度の導入

［教育研修］
　・中途入社者1年以内の定着率改善（2014年度以前：60～70％➣2016年度以降：90％以上を維持）
　・全社教育体系図（人材育成ロードマップ）構築
　・OJT（ブラザー・シスター）制度と育成者向け研修の導入
　・新卒内定者研修（入社前年10月から月1回）、入社時研修（入社後1ヶ月）プログラムの体系化と
　　約1,000万円のコスト削減（2015年度以前：約1,300万円➢2016年度以降：300～400万円
　・中途入社時研修の導入（入社後3日間＋半年後1日）とプログラムの体系化
　・営業管理職・指導職、営業社員研修の導入

［人事企画］
　・社員相談窓口設置と労務対応の仕組み化
　・人事制度の改定（職務要件見直しと評価制度構築）日本国内プレイングマネージャー

人に関する採用計画から採用、研修、組織形成までお伝え出来ます

約20年間、組織形成において、東証一部企業、他、中小ベンチャー企業にて、リクルーティングツールの導入、
新卒/中途採用の企画立案から実施までの一連を担い、採用チームの中心的な役割を果たし、大量新卒採用一次
面接、中途採用面接、配属先面接、社員化面接、それぞれに付随する研修・セミナーの運営、また、別に新卒者
研修、社員研修までを行っております。
新規事業立上げ、起業再生を行ってきた経験から、現場に即した人材採用も得意としています。
大手、中小問わず営業チームをリードしつつ、組織形成サポート、セミナー等の採用に関する面接や説明会など
の業務支援も行っています。
また、IT系スタートアップ企業に携わる事が多い為、経営企画の視点から、エンジニア採用を中心に採用設計～
組織開発まで対応しております。東京代表取締役、本部長、GM

採用人事（採用領域の立ち上げ～運用）

■ 具体的な経験の内容
主に、採用コンサルとして、新卒・中途採用領域を担当。
面接代行、求職者・新卒のフォローアップ、求人票作成、スカウト代行、ペルソナ設定、媒体管理、採用人事（企業常駐）、採用戦略立案等を請け負う。
製造業、IT・WEB領域等にて従事。
また採用支援とは別にデータ分析事業（機械学習/データサイエンス/モデリング）も行なっている。
機械学習等を用いたデータ分析コンサル、予測モデルの開発等を常駐・受託にて受注

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
・経営者との壁打ちを増やす
→どこに会社として魅力があるのか、現在と将来性の部分。ストーリー作り
・媒体選定やエージェント選定
→予算から考えて、費用対効果の高い会社を選定

■ お役にたてそうと思うご相談分野
★企業の採用活動の最上流分野の策定（採用戦略策定、ペルソナ設定、媒体・エージェント選定等）
企業の採用活動では、
・企業と求人の魅力付け
・ターゲットの明確化
・ターゲットに対する訴求ポイントの明確化
・面接内容のQualityUP
・最終面接でのさらなる意向上げ（グリップ）
・採用全体を通した会社全体の意思疎通（テーマや戦略の共有）
以上のことが大半の場合重要だと考えています。

これらのことについて知見は豊富に持っているの共有可能です。
企業の採用活動がよりよくなるように貢献していきたいと考えています。東京責任者

新規立ち上げから入社までのフローおよびコストや注意点について話ができます。

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