現場から社員（総合、専門職）まで幅広い教育プログラムの企画

経験内容

サービス産業において、現場のアルバイト・社員・専門職まで幅広い教育体系の整備とプログラムの検討、研修会社への委託などをおこなってきました。また、異業種との合同プログラムなどの立ち上げもおこなっており、企業サイドへの売り込みの他、これから自社で教育プログラムを立案する際のアドバイスができると思います。

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職歴

フィットネス(ヨガ)業界の社員採用、アルバイト採用、未経験者の教育プログラムについて話せます

■特別なスキルが必要な職種での教育プログラム作り

■社員、アルバイトの大量採用

■サービス業における年間退職率15%以下の実現

■GPTW上位ランクインする職場のチームビルディング東京本社人材育成部門責任者/採用部門責任者

マスコミ・出版（雑誌）における食品メーカーのマーケティング支援業務、社員教育プログラムなどについて話せます

■ 提案型広告の提案、

■ 大量陳列コンテストの提案と実施支援、クロスMDの提案、

■ 扱い店舗拡大、売り上げ増加を支援

■ 小売業界構造の知見、予算規模に応じてマーケティングや販促策の支援

■ 社員教育プログラム、セミナー企画、米国小売業研修企画

■ 各分野の専門家ネットワーク（例、インド市場への参入コンサルタント）

まずはお気軽にお問い合わせいただければ幸いです。日本食品関連メーカーのマーケティング支援

人事部門立ち上げから各施策の企画・実行・仕組み化についてお話できます

人事部門立ち上げと各機能の仕組み化に携わり、属人化していた人事業務の1業務2名体制を構築

■担当業務
　・新卒採用（採用計画立案、媒体選定、大学・高校新規開拓、2次・最終面接※採否決裁、配属調整）
　・中途採用（正社員・契約社員・派遣社員の採用計画立案、媒体選定、1次・最終面接、配属調整）
　・教育研修（全社研修計画立案、研修講師担当）
　・人事企画（労務対応、評価制度改定）

■実績
［採用］
　・新卒採用
　　2016年度：55名　2017年度：43名　2018年度：29名　2019年度：41名　2020年度：43名
　　採用手法：自社HP、求人広告、各種イベント、学内説明会、学校紹介、社員紹介
　・中途採用
　　2015年度：42名　2016年度：44名　2017年度：29名　2018年度：18名　2019年度：44名
　　採用手法：自社HP、求人広告、人材紹介、ダイレクトリクルーティング、社員紹介
　・採用活動予算化への取り組み実行
　・障害者雇用における紹介元企業との関係構築と法定雇用率の安定化
　・適性検査（日本エス・エイチ・エル　WEB OPQ）導入と採用・教育・評価制度への活用
　・各種ツール作成（会社案内、採用HP・SNS、社内面接マニュアル、面接評価基準）
　・各大学・高校との独自採用ルートの構築（授業・就職活動講座の開催、学生紹介）
　・リファラル採用制度の導入

［教育研修］
　・中途入社者1年以内の定着率改善（2014年度以前：60～70％➣2016年度以降：90％以上を維持）
　・全社教育体系図（人材育成ロードマップ）構築
　・OJT（ブラザー・シスター）制度と育成者向け研修の導入
　・新卒内定者研修（入社前年10月から月1回）、入社時研修（入社後1ヶ月）プログラムの体系化と
　　約1,000万円のコスト削減（2015年度以前：約1,300万円➢2016年度以降：300～400万円
　・中途入社時研修の導入（入社後3日間＋半年後1日）とプログラムの体系化
　・営業管理職・指導職、営業社員研修の導入

［人事企画］
　・社員相談窓口設置と労務対応の仕組み化
　・人事制度の改定（職務要件見直しと評価制度構築）日本国内プレイングマネージャー

現場から社員（総合、専門職）まで幅広い教育プログラムの企画

経験内容

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