WEBサービスを0→1で立ち上げ黒字化を実現。事業開発についてお話しできます

■ 具体的な経験の内容
1、事業開発：リクルート内にて新規事業の立案、リーンスタートアップを用いて事業開発、ビジネス検証を通して収益化（通年黒字化）さらに成長戦略をとるための事業譲渡によるEXIT
2、社内及び社外における新規事業のコンサルティングやメンタリングの実施
3、副業にて事業開発のコンサルティング（収益モデルの構築、コンセプト設計など）
■ 実績や成果
1、リクルート内では1000起案の中から最優秀賞受賞。その後黒字化まで上り詰めた（toCビジネスで2年で数億ビジネスまで成長）リクルートとしては史上最少規模の組織で黒字を実現。さらにリクルートの歴史上初めてとも言えるポジティブな状況での戦略的M&Aにより事業譲渡をし代表に就任。
2、事業開発を行う前には、社内の新規プロダクトを自発的に開発（業務外として研究しリーンに検証を行い、実績を通して社内の重点プロジェクトへ成長させた）

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
1、新規事業においては、現状の課題を冷静に捉え、世の中の固定概念にとらわれず、素早い判断によるピポットにより立て直しを行った。
2、ユーザーをあつめる上で、世の中のトレンドではなく、自分が扱う商材の顧客動線を冷静に（バイアスなく）判断し、確実に獲得できるチャネルの確保を行うことで不安定だったモデルが安定的に収益が上がるモデルへと昇華させた

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
ペット業界に関することであれば、ほぼ全ての分野（しつけや獣医学など専門分野を除き）の業界知識をもっている
副業にてブロックチェーンを活用したビジネスを行なっているため、データビジネスについてはある程度会話が可能

■ 関連する論文やブログ等があればURL

■ お役にたてそうと思うご相談分野
新規事業開発
顧客開発
チャネル開拓（マーケティング）
新会社設立時における完全リモート組織の作り方

■その他
地域: 日本国内
役割: 事業開発、組織構築、KPI設計、事業計画など事業構築における全般業務
規模: 新規事業を立ち上げ20人規模の組織まで