システム導入・構築に関するプロジェクト管理について話せます
¥30,000~■具体的な経験、実績 大手電機メーカーのIT部門での40年近い経験によりITベンダー、SIベンダー、 コンサルの選定、契約、活用そして情報システムの導入・構築に ついて、 経験・ノウハウがあります。 【経験、ノウハウ】 ・ベンダー、コンサル等パートナー候補探し ・提案依頼、RFI、RFP作成 ・金額、条件交渉 ・コンペ実施、選定 ・契約 ・プロジェクト管理、PMO ・特にWBS,ガントチャート,EVM等管理指標,VM(見える化),プロジェクト管理ツールを 用いた情報伝達の迅速化・共有化、スケジュール管理、タスク管理、問題点・課題管理 【選定し協業したパートナー】 ・国内および外資系ITベンダー、SIer(複数) ・国内および外資系コンサル(複数) ・国内および海外通信会社(複数) 【担当したシステム】 ・MRPをベースとした生産管理システム(4工場) ・グローバルSCM(需給調整、PSI管理)システム ・人事給与システム、人事情報システム ・特許管理システム ・国内販売管理システム ・アフターサービス管理システム ・製品ライフ損益管理システム ・自社Webサイト立上げ ・グローバル通信ネットワーク ・グローバルグループウェア(Lotus Notes) ■課題をどう乗り越えたか ・各システムともに、いかに的を射た提案を頂き、プロジェクトを成功させるために、 提案依頼は極力、具体的に記述し、各社とは本音で話し合う事を心がけていました。 その結果、脱落する候補もありました。 一方、こちらの意図した依頼より良い提案を頂くケースもありました。 ・コンペでは、表面的な金額やプレゼン巧拙より、高い次元での比較、評価ができるように 努めました。 ・プロジェクト開始後も条件面など、コンペ時点との齟齬が出ないよう注意深くウォッチ、 フォローしました。 ・以下QCD等の観点でプロジェクト実行管理に携わりました。 1.作業計画管理(全体計画、フェーズ毎の計画、日別の実行計画などについてWBS,ガントチャート, EVMを使った計画立案、進捗、是正) 2.コスト管理(見積の妥当性評価、予定/実績評価・差異分析、是正) 3.投資効果目標管理(効果見積、目標設定、目標進捗、是正) 4.品質管理(評価指標設定、評価、是正) 5.情報伝達の迅速化・共有化 6.問題点・課題管理 そして上記の管理対象軸に対して、フェーズ毎に次のようなフレーム軸を決めながら プロジェクトの管理を進めました。 1.会議体、コミュニケーション 2.外部ベンダーも含めた組織、体制 3.VM(Visual Managemet:見える化) 4.プロジェクト管理ツールを用いた情報伝達の迅速化・共有化、スケジュール管理、タスク管理、 問題点・課題管理 5.運営ルール ■お役にたてそうと思うご相談分野 ・プロジェクト企画 ・プロジェクト体制作り ・ベンダー、コンサル等パートナー候補探し ・提案依頼、RFI、RFP作成 ・金額、条件交渉 ・コンペ実施、評価・選定 ・契約 ・プロジェクト管理(日程、コスト、投資効果、品質、問題点・課題解決) ・プロジェクト体制作り ・上記のセミナー講師 ■その他 地域: 東京、神奈川、静岡、埼玉 役割: プロジェクトリーダー、プロジェクト企画、PMO、SE