システム導入・構築に関するプロジェクト管理について話せます

■具体的な経験、実績
　大手電機メーカーのIT部門での40年近い経験によりITベンダー、SIベンダー、
　コンサルの選定、契約、活用そして情報システムの導入・構築に ついて、
　経験・ノウハウがあります。
　【経験、ノウハウ】
　　・ベンダー、コンサル等パートナー候補探し
　　・提案依頼、RFI、RFP作成
　　・金額、条件交渉
　　・コンペ実施、選定
　　・契約
　　・プロジェクト管理、PMO
　　・特にWBS,ガントチャート,EVM等管理指標,VM(見える化),プロジェクト管理ツールを
　　　用いた情報伝達の迅速化・共有化、スケジュール管理、タスク管理、問題点・課題管理
　【選定し協業したパートナー】
　　・国内および外資系ITベンダー、SIer(複数)
　　・国内および外資系コンサル(複数)
　　・国内および海外通信会社(複数)
　【担当したシステム】
　　・MRPをベースとした生産管理システム(4工場)
　　・グローバルSCM(需給調整、PSI管理)システム
　　・人事給与システム、人事情報システム
　　・特許管理システム
　　・国内販売管理システム
　　・アフターサービス管理システム
　　・製品ライフ損益管理システム
　　・自社Webサイト立上げ
　　・グローバル通信ネットワーク
　　・グローバルグループウェア(Lotus Notes)
■課題をどう乗り越えたか
　　・各システムともに、いかに的を射た提案を頂き、プロジェクトを成功させるために、
　　　提案依頼は極力、具体的に記述し、各社とは本音で話し合う事を心がけていました。
　　　その結果、脱落する候補もありました。
　　　一方、こちらの意図した依頼より良い提案を頂くケースもありました。
　　・コンペでは、表面的な金額やプレゼン巧拙より、高い次元での比較、評価ができるように
　　　努めました。
　　・プロジェクト開始後も条件面など、コンペ時点との齟齬が出ないよう注意深くウォッチ、
　　　フォローしました。
　　・以下QCD等の観点でプロジェクト実行管理に携わりました。

　　　1.作業計画管理(全体計画、フェーズ毎の計画、日別の実行計画などについてWBS,ガントチャート,
EVMを使った計画立案、進捗、是正)
　　　2.コスト管理(見積の妥当性評価、予定/実績評価・差異分析、是正)
　　　3.投資効果目標管理(効果見積、目標設定、目標進捗、是正)
　　　4.品質管理(評価指標設定、評価、是正)
　　　5.情報伝達の迅速化・共有化
　　　6.問題点・課題管理

　　　そして上記の管理対象軸に対して、フェーズ毎に次のようなフレーム軸を決めながら
　　　プロジェクトの管理を進めました。
　　　1.会議体、コミュニケーション
　　　2.外部ベンダーも含めた組織、体制
　　　3.VM(Visual Managemet:見える化)
　　　4.プロジェクト管理ツールを用いた情報伝達の迅速化・共有化、スケジュール管理、タスク管理、
　　　　問題点・課題管理
　　　5.運営ルール
■お役にたてそうと思うご相談分野
　　・プロジェクト企画
　　・プロジェクト体制作り
　　・ベンダー、コンサル等パートナー候補探し
　　・提案依頼、RFI、RFP作成
　　・金額、条件交渉
　　・コンペ実施、評価・選定
　　・契約
　　・プロジェクト管理(日程、コスト、投資効果、品質、問題点・課題解決)
　　・プロジェクト体制作り
　　・上記のセミナー講師

■その他
地域: 東京、神奈川、静岡、埼玉
役割: プロジェクトリーダー、プロジェクト企画、PMO、SE