大手飲食チェーンにおける実質的かつ抜本的な事業再生計画の策定と遂行

中国の未公開株式投資事業の立上げと投資実務

■主な功績 ・中国人の部下と二人で活動し、北京事務所と上海事務所、シンガポール事務所を立ち上げ、各事務所での人員の新規採用を行った。 ・中国現地での案件ソーシングルートの開拓を行い、100件程度の案件のスクリーニング（中国、シンガポール）、20件程度の案件のデューデリジェンス（現地視察含む）、そして5件の投資実行と上場による2件のイグジットを成功。 ■お役に立てること ・中国人の採用実務 ・デューデリジェンス業務全般 ・投資実務

婦人靴卸業界における経営者として業績拡大

・不採算部門の撤退 ・生産レベルの低い中国の工場に常駐し、生産ラインの見直しやマニュアルの作成など生産管理体制を構築し不良率の低下と生産性の向上、納期への意識の浸透を図った ・数値管理がなされていなかった同社において、月次決算体制と予実管理体制を導入。 ・感覚的に行われていた経営体制において、ＫＰＩを定めその数値目標の設定とその進捗管理ができるようになった。 ・受注から納品に至るまでのプロセスをすべて可視化し、納期管理への意識レベルの向上を図り、横行していた納期遅延の改善を実現 ・全社集会や様々なイベントを行うなど会社としての一体感の醸成を図った。

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