事業再生計画の策定についてお話しできます。について話せます
■ 具体的な経験の内容
上場企業および非上場企業において事業計画を策定しました。
■ 実績や成果
事業計画策定の経験は50社以上、成果物は上場企業や金融機関の承認を得ています。
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
現状の把握(デューデリジェンス)の上、実現可能な事業計画を策定するため、経営者と何度もディスカッションおよび基礎データの分析を行いました。
■ お役にたてそうと思うご相談分野
事業計画の策定、BS・PL・CF計画の策定、正常収益力、運転資本、設備投資、ネットデット、バリュエーション
■その他
地域: 東京
役割: 事業計画の策定の責任者
規模: 社員20人から社員500人、上場、非上場問わず
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職歴
株式会社U&FAS
- 2020/12 - 現在
U&FAS
- 代表 2019/1 - 現在
株式会社カラダノート
- 2018/12 - 現在
あずさ監査法人
- アシスタントマネジャー 2008/12 - 2018/12
関西大学大学院
- 非常勤講師 2010/4 - 2016/3
このエキスパートのトピック
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宿泊業の事業再生、経営改善について話せます
¥55,000~■背景 宿泊業の事業再生コンサルを行っております。 具体的には、財務、事業デューデリジェンスを実施の上、窮境原因を特定し、改善施策の立案、事業計画の策定、伴走を支援しております。 売上規模は3~10億円程度。 ■話せること 窮境原因の特定の過程、リストラをすべきかどうかも含めた改善施策の具体例、経営状況が厳しい中での経営の考え方、資金の調達手段、会社の実態内容把握、黒字化に向けたアクションプラン、延滞債務の優先順位、事業再生時に活用すべき各種制度、最悪のケースなど
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卸売業の事業再生、経営改善について話せます
¥55,000~■背景 卸売業(青果、建材、水産、食肉等)の事業再生コンサルを行っております。 具体的には、財務、事業デューデリジェンスを実施の上、窮境原因を特定し、改善施策の立案、事業計画の策定、伴走を支援しております。 売上規模は10~30億円程度。 ■話せること 窮境原因の特定の過程、リストラをすべきかどうかも含めた改善施策の具体例、経営状況が厳しい中での経営の考え方、資金の調達手段、会社の実態内容把握、黒字化に向けたアクションプラン、延滞債務の優先順位、事業再生時に活用すべき各種制度、最悪のケースなど
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運送業の事業再生、経営改善について話せます
¥55,000~■背景 運送業(トラック、宅配、バス等)の事業再生コンサルを行っております。 具体的には、財務、事業デューデリジェンスを実施の上、窮境原因を特定し、改善施策の立案、事業計画の策定、伴走を支援しております。 売上規模は3~10億円程度。 ■話せること 窮境原因の特定の過程、リストラをすべきかどうかも含めた改善施策の具体例、経営状況が厳しい中での経営の考え方、資金の調達手段、会社の実態内容把握、黒字化に向けたアクションプラン、延滞債務の優先順位、事業再生時に活用すべき各種制度、最悪のケースなど