中国の未公開株式投資事業の立上げと投資実務

大手飲食チェーンにおける実質的かつ抜本的な事業再生計画の策定と遂行

・物流ルートの見直し ・金融機関との事業再生のためのリスケの交渉と遂行 ・全社行事の開催やコミュニケーションツールの開発導入など従業員のモチベーション向上のための施策の遂行 ・上場準備対応と上場廃止手続き全般 ・株主総会の実務全般 ・不採算店舗の撤退に向けてのシミュレーション、意思決定、アフターフォローなど実務全般 ・リストラプランの作成実務全般 ・増資実務 ・上場企業のIR実務全般 ・事業計画の策定 ・店舗におけるキッチンオペレーションの改善 ・メニュー開発提案力 ・監査法人対応 など

婦人靴卸業界における経営者として業績拡大

・不採算部門の撤退 ・生産レベルの低い中国の工場に常駐し、生産ラインの見直しやマニュアルの作成など生産管理体制を構築し不良率の低下と生産性の向上、納期への意識の浸透を図った ・数値管理がなされていなかった同社において、月次決算体制と予実管理体制を導入。 ・感覚的に行われていた経営体制において、ＫＰＩを定めその数値目標の設定とその進捗管理ができるようになった。 ・受注から納品に至るまでのプロセスをすべて可視化し、納期管理への意識レベルの向上を図り、横行していた納期遅延の改善を実現 ・全社集会や様々なイベントを行うなど会社としての一体感の醸成を図った。

ベンチャー企業におけるＩＰＯに向けての準備業務についてお話できます