新規センター(倉庫)立ち上げ、運営管理
大手食品卸売業に入社し、ロジスティクス部として受発注業務、全国の新規センター立ち上げ、倉庫の運営管理を10年以上行ってます。
【主な業務】
•CVS、SM、GMS向け専用倉庫の新規拠点開発
•物流WMSの新規導入、開発
•配送ルートの作成
•倉庫内 新規運用構築
•倉庫の損益管理業務
【詳しくアドバイス出来る事】
•拠点開発時の注意点
•3PLなどの委託先選定方法
•物流WMSの導入
•庫内運用の新規構築、既存運用の改善アドバイス
•マテハン導入時(AGV.ケース自動倉庫など)の注意点、経験
•その他、倉庫周辺業務
気軽にご連絡お願い致します。
■その他
地域: 九州・関西全域
役割: マネジメント及び現場運営経験
規模: センター売上規模50億円円〜600億円/年の開発・運営
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職歴
職歴:開示前
このエキスパートのトピック
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SaaSを使った物流DXについて話せます
問い合わせ■背景 物流業界向けのヴァーティカルSaaSでカスタマーサクセスとして働いてます。 エンタープライズ、 SMBの担当者として新規商談、オンボーディング、アップセル、横展開、リニューアルを担当してます。 ■話せること •新規商談での訴求ポイント •物流DXでのオンボーディング注意点 •リニューアル時の注意点 •横展開時のプロジェクトの推進方法
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物流を中心としたデータ分析〜課題発見〜解決策について話せます
¥50,000~■背景 ERP・WMS・人時データ・車両情報を組み合わせて、センターのKPIを設定し稼働状況を可視化しました。 データ分析による業務フローの見直し・改善を行いセンターのコスト削減に基づく改善施策を年間1000個実施し、1億円/年のコスト削減を行ってました。 ■話せること 物流センターのセンター長、主任クラスが抱えている課題にお答えできます。 ・物流センターのKPI設定の考え方 ・KPI取得のための必要データ取得の方法 ・業務フローの見直しによる生産性向上の方法 ・データ分析によるボトルネックの可視化、改善方法