物流を中心としたデータ分析〜課題発見〜解決策について話せます
■背景
ERP・WMS・人時データ・車両情報を組み合わせて、センターのKPIを設定し稼働状況を可視化しました。
データ分析による業務フローの見直し・改善を行いセンターのコスト削減に基づく改善施策を年間1000個実施し、1億円/年のコスト削減を行ってました。
■話せること
物流センターのセンター長、主任クラスが抱えている課題にお答えできます。
・物流センターのKPI設定の考え方
・KPI取得のための必要データ取得の方法
・業務フローの見直しによる生産性向上の方法
・データ分析によるボトルネックの可視化、改善方法
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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SaaSを使った物流DXについて話せます
問い合わせ■背景 物流業界向けのヴァーティカルSaaSでカスタマーサクセスとして働いてます。 エンタープライズ、 SMBの担当者として新規商談、オンボーディング、アップセル、横展開、リニューアルを担当してます。 ■話せること •新規商談での訴求ポイント •物流DXでのオンボーディング注意点 •リニューアル時の注意点 •横展開時のプロジェクトの推進方法
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新規センター（倉庫）立ち上げ、運営管理
¥45,000~大手食品卸売業に入社し、ロジスティクス部として受発注業務、全国の新規センター立ち上げ、倉庫の運営管理を10年以上行ってます。 【主な業務】 •CVS、SM、GMS向け専用倉庫の新規拠点開発 •物流WMSの新規導入、開発 •配送ルートの作成 •倉庫内 新規運用構築 •倉庫の損益管理業務 【詳しくアドバイス出来る事】 •拠点開発時の注意点 •3PLなどの委託先選定方法 •物流WMSの導入 •庫内運用の新規構築、既存運用の改善アドバイス •マテハン導入時(AGV.ケース自動倉庫など)の注意点、経験 •その他、倉庫周辺業務 気軽にご連絡お願い致します。