自動車部品における生産企画、グローバルSCM(BCP対応)の経験について話せます。

北米、中国で拡大するサンルーフ事業の企画総括として国内外10拠点の開発プロジェクトを管理。型部門の経験を活かし、従来曖昧であった日程短縮による発生費用（試作費　最大1億円）を明確化、回収サイクルを構築。増産対応においても、最小投資での生産シュミレーションを共有。年40億円の売上増および15億円の投資回収、顧客開発初期から相談を受ける信頼関係など、受注関係を安定化。欧州自動車OEMプロジェクトの社内グローバル連携に向け、中国・欧州・北米3拠点同時立ち上げに向け、社内組織立案と経営層への定期報告会運営を実施。プロジェクトのスケジュール同期化により、素早い顧客対応を実現、得意先本社との信頼関係を構築。グローバルパートナーとして25年には年商120億円まで拡販を見込むまでに市場を拡大させた。

中国華東地区にある台湾企業との合弁会社へ出向。
5.民族系自動車OEMビジネスを手掛ける合弁会社の拡販期体制強化に向け、管理マネージャーとして出向。最終目標の現地スタッフによる運営定着化に向けて、課題整理。中間層人材の不足、採用定着が課題捉え、台湾人副総経理と協業で、中国人管理職の面接〜採用を実施。保有スキル以外の意欲を見抜き、期間内での教育プランを軸に採用を決定。採用後、日本との考えの違いを肌で感じながら、家族同士の交流など粘り強く対応。結果、20年現在、生産管理部長として50人の部下を見るまでに成長。拠点駐在員ポスト削減、ローカルスタッフ主体による運営を実現。

■その他
地域: 刈谷本社、中国上海
役割: 拠点生産管理・生産企画、ローカルスタッフ教育、グローバルSCM(災害・生産トラブル時のBCPバックアップ企画）
規模: グルーブ会社total 70,000名 約400名(製造含む)のサンルーフビジネス統括の管理。350名の海外統括会社 生産管理 担当業務およびローカル管理職の教育。