中小企業向けに、評価制度、等級制度および給与制度といった人事諸制度の構築に関するお話ができます。
人事制度構築に関し、在籍していた日系企業でコンサルティング会社を交えながら制度設計を行ってきました。評価制度、等級制度、給与制度その他退職金制度まで含めた制度全体の構築でした。コンサルタントからのコンサルテーションを受けながら日常業務をこなして進めましたが、大きな改訂作業でした。管理職に対する評価者訓練や、社員に業務の聞き取りを行い、職務分析をして制度を作り上げ、本格的な導入を行いました。
制度設計における注意点や進め方など幅広く全般的にアドバイスができると思います。
■その他
地域: 東京本社
役割: 人事の担当者として実務を担当
規模: 社員数200名程度の規模
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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中小企業における採用の仕方や注意すべき点についてお話ができます。
¥30,000~長期にわたり採用を含めた人事労務の業務に携わりましたが、いずれの会社も中小企業できしたので、なかなか候補者が集まらず苦労しました。それでも様々な方法で必要な人員を採用することができました。採用する側だけでなく、応募者も採用側をみておりますので、それなりに難しさがあります。 中小企業がどのようにすべきかについて、また入社してもすぐ退職しないように、会社がどのように対応すべきかなど、幅広くアドバイスできると思います。
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中小企業向けに、評価制度、等級制度および給与制度といった人事諸制度の構築に関するお話ができます。
¥30,000~人事制度構築に関し、在籍していた外資系企業でコンサルティング会社を交えながら制度設計を行ってきました。日常業務をこなしながら進めましたが、大きな改訂作業でした。外資系企業では、本国の評価制度をすでに取り入れており、その制度に等級制度や給与制度を交え、それぞれ関連させる形での設計でした。 制度設計における注意点や進め方など幅広く全般的にアドバイスができると思います。
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中小企業における採用の仕方や注意すべき点についてお話ができます。
¥30,000~長期にわたり採用を含めた人事労務の業務に携わりましたが、いずれの会社も中小企業できしたので、なかなか候補者が集まらず苦労しました。それでも様々な方法で必要な人員を採用することができました。採用する側だけでなく、応募者も採用側をみておりますので、それなりに難しさがあります。 中小企業がどのようにすべきかについて、また入社してもすぐ退職しないように、会社がどのように対応すべきかなど、幅広くアドバイスできると思います。