外資医療機器メーカーの国内販売子会社人事部門・制度の再構築、企業合併後のHR統合
会社の成長段階に応じた、HR施策全般の見直し実施
➡個人商店から会社組織としての体制への脱皮
社員個々人のSkill向上施策、有為な人材確保（３名/月）と定着施策、確定拠出退職年金制度導入
グローバル本社Policyである、Pay for Performance &Position を原則とする報酬制度の改訂
コンプライアンス順守など、RiSKマネジメントをリード
会社合併後は、両者のHR制度統合に取り組む
■その他
地域: 東京本社
役割: 人事Mgr➡総務Mgr
規模: 250名➡650名（会社合併による）
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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ドイツ系SCM日本法人にて、３PLビジネスに不可欠な「人財」の確保・育成施策を子会社含めて実施
¥30,000~新卒採用・育成、管理職研修などを、評価制度・キャリアパスと整合させ一体的な「人財」開発実施 被買収会社（2社）社員と、買収後のプロパー社員との処遇是正 拠点倉庫作業者の必要人員確保、賃金、労働時間などのコンプライアンス管理 子会社（輸送、人材派遣）社長として、労働組合と折衝
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国内大手レコード会社にて米系投資ファンド買収後の企業再生人事を主導、特に企業内組合との労使交渉に注力
¥30,000~3年以内にコアビジネスに特化した優良会社として再生するため、必要な人事施策を断行 ➡労働組合、投資ファンドとの間で、すべての人事労務関連事項についてWin-Winな交渉妥結をリード 会社規模を半減し、不要資産の売却と社員のリストラをリード 健康保険組合理事長として、健保財政の健全化のため健保保有資産の売却をリード 売れる楽曲創作のため、制作部門と営業部門の組織機能の強化のため中途採用を拡充（20名/年）
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仏系外資インフラ大手企業の国内進出に伴う人事部門立ち上げと、国内企業のAcquisition後の人事制度整備
¥30,000~スクラッチからの人事部門立ち上げ、人事制度構築 中途採用と新卒採用による人員構成・Skillギャップの適正化開始 社内融合促進のための各種社内イベント企画・実施（グループ技術研修、営業研修、ほか運動会まで） 地域社会への貢献をリード（地域交流イベント実施、社員ボランティア活動支援ほか） 子会社化した国内企業（12社/4年）の人事制度を順次改訂 子会社の役員（1社）、人事部長（2社）を兼務