消費材企業の経営改善、業務改善全般について
菓子メーカーでの経営改革全般に関する経験があります。マーケティングプロセス改善、営業トレーニング、予算実績管理プロセス改善、管理会計導入、原価管理制度改善等の経験がありますので、経営改善について多角的な観点からのアドバイスが可能です。また、個別具体的な改善案に関するアドバイスも可能です。
実務上、原価管理（管理会計）が機能しない理由とその改善策について話せます
¥30,000~■ 具体的な経験の内容 実務上、原価管理の中で発生する問題を解決してきました。 いずれの企業においても定型化された管理資料や原価管理のやり方があろうかと思いますが、実はすでに形骸化していたり、そもそも目的に応じていなかったりしていない場合がありました。 これらを現場で役立つもの、経営層の求めるものに改善してまいりました。 ■ 実績や成果 基本的な費用分解（費用を変動費固定費に分けること）の考え方から改善しました。 原価差額分析の有効性を提案し、これを中断しました。 赤字が続く新規事業が実はキャッシュベースで儲かっていることを示し、撤退という経営判断を覆しました。 設備投資の判定に採算性を試算する仕組みを構築しました。 個別原価管理システムの開発、導入プロジェクトをマネジメントしました。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 本に書かれているような一般的なやり方ではうまくいかないことがあります。 論理的に物事を考え、これらを解決してまいりました。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ブログ”間違いだらけの原価管理”を始めました。 http://genkakanri.seesaa.net/ ■ お役にたてそうと思うご相談分野 原価管理全般において、本に書いてあることに疑問をお感じになられていることがあったり、実務上、困っていることがあれば、その対策についてお話できます。 ■その他 地域: 東京都、千葉県、台湾 役割: 原価管理システムの開発、導入プロジェクトのマネジメント等 規模: 東証1部上場の大企業から社員数60名の中小企業まで