消費材企業の経営改善、業務改善全般について
菓子メーカーでの経営改革全般に関する経験があります。マーケティングプロセス改善、営業トレーニング、予算実績管理プロセス改善、管理会計導入、原価管理制度改善等の経験がありますので、経営改善について多角的な観点からのアドバイスが可能です。また、個別具体的な改善案に関するアドバイスも可能です。
消費財企業における経営管理、予算統制についてお話しできます
¥30,000~・イノベーションの進捗を管理するには管理会計が必須だが、組織が効果的に実践する予算統制の仕組み、経営トップがモニタリングする経営コクピット、そして従業員のエンゲージメントが向上する評価制度と確度の高い経営が実行できる仕組みの導入した。 ・具体的にはSAP/ERPパッケージを導入し全社でブランド単位のPLが把握できるデータウェアハウスを導入した。またツールを活用した予算統制の仕組みの導入を果たした全社の損益体系をカテゴリーからブランド単位に移行し、パワーブランド戦略導入、ブランドポートフォリオの仕組み構築によりブランド単位の利益追求の風土を醸成した ・また、自社の改革経験を活かし、他社（某食品製造販売会社）の経営立て直し、原価管理改善を支援した。