業務改善コンサルティング、ITコンサルティング業務全般について話せます

■背景
アクセンチュアでの経験と、起業後も同様のコンサルティング事業を行っているため、改善課題や案件自体についてお話しできます。

■話せること
お話しできる内容をイメージできるよう、参画案件の一部を下記記載します。
業界通じた主な内容については概ね話せると思います。

■大手インターネット・アプリサービス事業会社に対する業務改善及び会計システム導入提案
 主に経理担当の3領域、経費精算（Concur）、広告精算（Saleseforce）、資金管理（Kyriba）の改善を行うため、関係部署にヒアリングを行いながらAsIsの整理や課題・改善点の洗い出し、業務改善及びシステム導入時の試算を行った。

■ ECサイト企業に対する人員・人件費管理の整備、Anaplan導入提案
 課題として、10年前まで1000人規模の企業だったが、急成長したことにより今では1万人の大企業となり、かつ離職率も高いため、予算策定時の人員数、人件費と着地点が数千万単位でずれているという現実があり、精緻に管理が行えるような業務運用ルールの整備、バルクでしか管理できていない現行データを、Anaplanシステムを導入することで改善を行った。

■　大手小売企業のグローバルSCMプロジェクト会計システム導入・PMO
 日本本社を皮切りに、世界約20ヶ国以上のシステム刷新・業務改革を行う大規模案件。会計領域のConcurシステム導入を決めた後、組織のトップとなる領域横断PMOとして抜擢、各国すべての状況を管理することになった。規模としてはコンサルタント約100名、連携ベンダー10社以上、年間100億円規模の案件であった。

■ 大手スポーツアパレルメーカーの最先端自動化物流倉庫の統括案件
 いわゆるコンサル的な役回りではなく、物流倉庫全体のマネージャー（部下70名）として参画。課題としては、デジタルを活用した最先端ロボや物流体制を作ったものの、日々新たな課題や他社事例が参考にならない新しい業務であった。