物流業界の業務改善に関してについて話せます

【背景】
○ コンサルタント30名規模のプロジェクトメンバーとして、クライアント企業における業務改善、システム導入支援のプロジェクトを実施。上流での企業分析を念入りに行い、クライアント企業の強み弱みを把握した上で、以下のタスクを実施した。
■ クライアント企業の現状分析
　● ビジネスモデル分析
　● 競合企業分析
　● 財務状況分析
■ 業務フロー作成
　● クライアント企業の業務担当者へ、約50回ほどヒアリングを実施し、業務フローを作成
■ 業務一覧作成
　● ヒアリング内容を整理、クライアント企業の担当部門（倉庫部）の業務一覧を作成
■ 業務課題整理
■ パッケージシステムの検討
■ ベンダー向けシステム要求一覧作成
■ システム導入支援

【話せること】
■ 物流企業における業務改善(BPR)、DX、の勘どころ
■ 物流企業における商慣習（特に倉庫業における観点に詳しい）
■ 物流企業の業務改善時、システム導入に必要な業務一覧の作成方法（BFC作成）
■ 物流企業における業務フロー作成時の留意点