AI・アナリティクス活用人材の育成方法／組織の立ち上げ方法お話しできます

■ 具体的な経験の内容
　2018年4月より30人のAI・アナリティクスチームを1年で立ち上げ
　現在は責任者としてチームを牽引
　
■ 実績や成果
　30名はAI初心者であるレベルからスタートし、NECグループの経営を高度化させる取り組みを
　2年間で200PJ以上実施

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
　会社のキャリアシフト策と位置付けられている領域だがリソースの確保に困難
　ライトかつクイックに成果の出せるPJを矢継ぎ早に完遂させ
　実績を元に各事業部長から信頼を獲得しリソース確保に至った。

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
　AI、IoT、VRの技術トレンドに知見有
　弊社自体がNECのスタッフ部門を切り出したシェアード企業であるためシェアード業界の知見も有り
　業務的には特に経営管理、HR領域に知見有

■ 関連する論文やブログ等があればURL
　https://www.necmp.co.jp/advanced_services/　

■ お役にたてそうと思うご相談分野
　AI・アナリティクス人材の育成方法
　どういう人が向いているか、どういう業務がAI適用させやすいか
　組織の立ち上げ方、マネジメント方法

■その他
地域: 東京都
役割: マネジメント経験
規模: 35人のAI・アナリティクスチームの責任者です