キャリア開発、メンタルヘルスケア、社員教育、人事施策、

経験内容

スーパーマーケットチェーンで３０数年働いています。スーパーマーケット（小売業）で働く人々のキャリア教育や社員教育、メンタルヘルスケア等、教育関係なら長年学んでおりますので、ご相談に乗れるかもしれません。

氏名：(開示前)

気づき合同会社 / 共同代表

概要

いつの日か、働く人のモチベーション創りを支援するような仕事をすることが小さな夢。
その小さな夢を実現するために日々勉強。
チャンスをくれる人はご連絡を。
スカウトも受付中（笑）

一般社団法人メンタルヘルス協会認定　メンタルヘルスコンサルタント・メンタルヘルスカウンセラー
日本キャリア開発開発協会　　CDAJマスター
日本交流分析協会　　　　　　交流分析心理カウンセラー
BCBファシリテーター
DISCファシリテーター
メンタルウェルネストレーニング１級
NLPプラクテショナー

職歴

気づき合同会社 /共同代表

2017/1 〜在職中
株式会社タイヨー

他の経験

中高年社員の学びなおしからセカンドステージへのキャリアパスやそのための企業の人事制度や研修の在り方についてお話できます

■ 具体的な経験の内容
大手メーカーを早期退職後、独立の経営コンサルタントとして開業するのと並行して専門学校等で経営学系の非常勤講師を務める「複業型」のワークスタイルを実践しています。
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
在職中に会社の制度を利用して休職し経営大学院で学び直しを行い、資格（中小企業診断士）・学位（経営管理修士）を取得しました。また退職後には実務家教員となるための教育訓練を受講。会社、および経営大学院では得られなかった、教員としてのスキルや知見を得ました。
このような経路で「複業型」のセカンドステージを開拓する例はまだ多くはありませんが、いわゆる働き方改革や、Society5.0実現などの社会的要請の中で、社員が自律的に「学び直し」「リカレント教育」を実践し、新たなキャリアを築いていける環境やそのための人事制度は、適切に設定・運用されれば企業と社員の双方にとって有益なものとなります。
そこで、大手企業の人事制度の実例とその特徴、および問題点。また、それら問題点を改善・解消するために執るべき施策。制度の導入・運用上の留意点などを参考にしながら、マネジメント（職場）／人事／社員本人それぞれの立場や視点も交えてアドバイスさせていただきます。

食品流通業界【量販】における仕組み及び川上から川下に至るまでの利益構造についてお話できます

三菱食品株式会社在職時代に5年間営業として様々な食品メーカー及び小売業と商談を重ねてきました。
これからスーパーマーケット業界に参入もしくはチャネルを拡大したいと考えていらっしゃる食品メーカー様に向けた売価設定の考え方、利益構造の仕組み、商品導入までの流れ、特売を提案する際のタイミング等をお話できます。実際に商品を見せて頂ければ（加工食品に限りますが）どの程度のスーパーマーケットで導入が出来るのかお話できるかと思います。宜しくお願い致します。東京本社営業現場

社員の定着化に向けた人材開発メソッドについてお話しできます

☆人材定着化に向けた人材開発（社員と企業双方がWINWIN関係に）
「新入社員が辞めない」「中堅社員のモチベーションが下がらない」「熟年社員でも
活き活きと働ける」「育児や介護と仕事が両立できる」企業へ変身するために、社員
一人ひとりの能力向上とキャリア開発を中心とした人材開発取組みを実施。社員
が活性化することにより、人材の定着化が実現。結果として、企業は経営理念の
実現と業績達成という両者にとってWINWINの関係構築に貢献することができた。
　１．スタッフの能力を最大限引き出す独自性の高い人材育成スキームを開発
（実施内容）
　　・販売スキルを測定するスキームを開発。これを用いて、販売スタッフひとり
　　　ひとりの販売力を診断し、弱み強みの抽出を行う
　　・販売力診断に基づいたトレーニングの実施（ロープレによる実技指導）
　　・モチベーションを上げる評価項目の作成と評価者教育の実施
　　・上司に向けたコーチング教育の実施（評価者研修、各種ロープレ）
　　・管理職に向けたエンパワーメント教育の開発・実施
（実績）
　　・能力開発研修講師を年間15回実施（対象450名）
　　・コーチング研修講師を年間10回実施（対象110名）
　　・小売業の国家資格「接客販売技能検定」合格者320名輩出（ｼｪｱ15％）
　　・販売能力得点B評価（70点）以上のシェアが20％向上（25％→45％）
　　　結果、対象売場の売上目標（850億）及び利益目標（130億）達成に貢献
　　・マンツーマンでメンバー指導を行う組織を会社に上申し実現
　　・小売業初の国家資格である「接客販売技能士」検定委員として、資格の立ち上げから関わり、
　　　業界全体のボトムアップに貢献
　　・コミュニケーション関連研修の講師を年間10回実施（対象150名）
　　・リーダーのエンパワーに関する研修講師を年間10回実施（対象310名）
　　・中堅社員と管理職双方のモチベーション向上により離職率が低下

２．専門能力（資格）を活かした人材開発コンサルティングの実施
　（保有資格）
　　・国家資格キャリアコンサルタント
　　・キャリア・デベロップメント・アドバイザー（CDA）
　（実施内容）
　　・年代に応じたキャリア開発教育の企画と実施
　　・育児休暇や介護休暇を取得する方に向けたキャリアプラン教育の立案と実施
　　・企業や団体へのキャリア開発教育の企画と実施　
　　・企業と従業員がWINWINになるためのセルフキャリアドックの実施
　　　※キャリアコンサルティングを組み合わせたキャリア教育の立案と実施
　（実績）
　　・年代別キャリア研修講師を年間20回実施
　　・育児や介護との両立を目指した働き方スキームを立案し、離職率を低減
　　・中小事業主に向けたセルフキャリアドックの実施（医療法人など2社）
　　　※新入社員の離職率低下と中堅社員のモチベーションアップに貢献
　　・教員に向けたキャリア開発研修のプログラム作成と研修講師　
　　　※小学生に「仕事の大切さ」を理解させる授業をサポート
３．お役にたてそうと思うご相談分野
　　・人材定着化に関するお悩みのご相談
　　・社員の能力開発に関するご相談
　　・企業と人材のマッチング
　　　※小売業での経験をベースにしていますが、スキームはあらゆる業界に応用可能です日本（東京、大阪、神戸、福岡）人材開発部門の責任者としてキャリア開発、能力開発、評価者教育などを担当

キャリア開発、メンタルヘルスケア、社員教育、人事施策、

経験内容

概要

職歴

気づき合同会社 /共同代表

株式会社タイヨー

他の経験

小売（食品スーパー）におけるコンサルタント/リサーチの経験について話せます

スーパーマーケット（小売業、販売業界）における人材育成、考課者訓練、キャリア相談、メンタルヘルス相談、５０歳以上の働き方、キャリアシフトチェンジについてお話できます

小売流通業における社員教育についてお話できます

この経験に似たアドバイザー

中高年社員の学びなおしからセカンドステージへのキャリアパスやそのための企業の人事制度や研修の在り方についてお話できます

食品流通業界【量販】における仕組み及び川上から川下に至るまでの利益構造についてお話できます

社員の定着化に向けた人材開発メソッドについてお話しできます