VRのビジネス活用についてアドバイスできます。
■具体的な経験の内容
スタッフ業務にVRを活用し業務を高度化させることに従事
2018年4月より30人サービス開発チームを1年で立ち上げ
現在は責任者としてチームを牽引
■ 実績や成果
VR会議の開発
https://jpn.nec.com/press/201810/20181024_02.html
NECグループの学生向け採用活動にVR活用を実施(2019.3~)
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
VRはエンタメやゲームの印象が強く、ビジネス活用については社内で懐疑的な意見が多かった
ライトにプロトタイプを作成し
プレスリリースの発出
https://jpn.nec.com/press/201810/20181024_02.html
展示会への出品
https://news.mynavi.jp/article/20181108-720686/
を経て市場の感触をつかみ社内でのプレゼンスを上げることに成功した。
■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無
VRだけでなくAI、IoT、の技術トレンドにも知見有
弊社自体がNECのスタッフ部門を切り出したシェアード企業であるためシェアード業界の知見も有り
業務的には特に経営管理、HR領域に知見有
■ お役にたてそうと思うご相談分野
VRのビジネス活用についてアドバイスが出来ます
■その他
地域: 東京都
役割: マネジメント経験。サービス企画職
規模: 10万人規模のNEC-Gの会社に在籍しています。
プロフィール 詳細を見る
職歴
NECマネジメントパートナー
- シニアマネージャー 2021/4 - 現在
- マネージャー 2017/4 - 2020/3
日本電気
- 2002/4 - 2017/3
このエキスパートのトピック
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データ活用によるエンゲージメント向上施策についてお話出来ます(HRアワード2020入賞実績あり)
¥30,000~HR アワード2020入賞しました。 https://hr-award.jp/nominate.php#1-8 ■ 具体的な経験の内容 ①エンゲージメントサーベイ分析 サーベイデータと他データ(勤怠・業績など)の掛け合わせ分析による施策導出・提言 ②方針説明会のデジタル活用 リストバンドを着用させ、方針説明について役職ごとの方針の受け止め方を可視化させ その層に向けた改善施策を打つと言う組織方針伝達のPDCAサイクルを実施 ■ 実績や成果 ②について1年間継続実施した事業部において前年からエンゲージメントスコアを180%増させた。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 主に①について人事データと言う機微な情報を取り扱うため、活用について難色を示されることが多かったが 経営層の会議体での議題に乗せ、直接TOPと交渉しTOPダウンで運用方法などの許諾を得た。 ■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無 あり。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL https://www.necmp.co.jp/advanced_services/columns/11_1.html https://www.necmp.co.jp/advanced_services/achievement/survey.html? https://wisdom.nec.com/ja/feature/hrtechnology/2020032602/index.html https://www.necmp.co.jp/advanced_services/achievement/kickoff.html ■ お役にたてそうと思うご相談分野 人事領域におけるAI活用
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AI・アナリティクス活用人材の育成方法/組織の立ち上げ方法お話しできます
¥30,000~■ 具体的な経験の内容 2018年4月より30人のAI・アナリティクスチームを1年で立ち上げ 現在は責任者としてチームを牽引 ■ 実績や成果 30名はAI初心者であるレベルからスタートし、NECグループの経営を高度化させる取り組みを 2年間で200PJ以上実施 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 会社のキャリアシフト策と位置付けられている領域だがリソースの確保に困難 ライトかつクイックに成果の出せるPJを矢継ぎ早に完遂させ 実績を元に各事業部長から信頼を獲得しリソース確保に至った。 ■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無 AI、IoT、VRの技術トレンドに知見有 弊社自体がNECのスタッフ部門を切り出したシェアード企業であるためシェアード業界の知見も有り 業務的には特に経営管理、HR領域に知見有 ■ 関連する論文やブログ等があればURL https://www.necmp.co.jp/advanced_services/ ■ お役にたてそうと思うご相談分野 AI・アナリティクス人材の育成方法 どういう人が向いているか、どういう業務がAI適用させやすいか 組織の立ち上げ方、マネジメント方法
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DXの導入について何から始めれば良いか、どのように進めれば効果的か、ノウハウをアドバイスできます。
¥30,000~NECグループのスタッフにおけるAIやアナリティクスを活用した高度化サービスを担当しています。 https://www.necmp.co.jp/advanced_services/index.html? ■ 実績や成果 NECグループの経営高度化DXプロジェクトを200案件担当した実績あり ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか データをどのように活用して業務の付加価値を上げれば良いか分からないという クライアントのお困り事あり。 ベースとなる事業課題のヒアリングや市場調査を実施することはもちろんのこと クライアント自身やステークホルダの性格や関係性まで考慮に入れた上で どこから着手し、どういうロードマップでDXを進めれば最も事業効果が出せるかを提案し DXを推進させた。 ■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無 AI、IoT、VRの技術トレンドに知見有 弊社自体がNECのスタッフ部門を切り出したシェアード企業であるためシェアード業界の知見も有り 業務的には特に経営管理、HR領域に知見有 ■ 関連する論文やブログ等があればURL https://wisdom.nec.com/ja/technology/2018091102/index.html https://www.necmp.co.jp/advanced_services/columns/07_1.html ■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無 AI・IoTの技術トレンドに知見有 弊社自体がNECのスタッフ部門を切り出したシェアード企業であるためシェアード業界の知見も有り 業務的には特に経営管理、HR領域に知見有 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 AI・アナリティクスの立ち上げについて(適正人材の見極め、どの領域から始めるか、分析ノウハウなど)