IT業界の働き方改革の構想～具体的手法までお伝えできます

■ 具体的な経験の内容
　・働き方改革の必要性（なぜ働き方改革をしなければならないのか）の講義
　・働き方改革プロジェクトチームの組成
　・チームビルディング
　・朝メールとカエル会議のファシリテーター
　・プロジェクト進捗管理
　・事務局との意識合わせ
　・成果の可視化
■ 実績や成果
　・残業時間平均40時間　→　平均10時間に短縮
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
　・チームの中での改善会議で紛糾しそうなときに、前向きな問いを投げかけ、
　　チームメンバーに前向きな方向に考えてもらうように方向修正したこと。
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
　・IT業界における人材の働き方についてはノウハウ有だが、特に業界は問わない。
■ 関連する論文やブログ等があればURL

■ お役にたてそうと思うご相談分野

■その他
地域: 東京本社
役割: マネジメント
規模: 働き方改革プロジェクトメンバー10名程度