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事業承継の経験者。先代、次代の個性に合わせた計画、行動について話せます

エキスパート

氏名：開示前

■ 具体的な経験の内容
設備系のインフラと住宅設備、建設の仕事
現場を経験したのち、経営に参加
新卒採用の開始
社員教育の開始
経営理念の作成
経営ビジョンの作成
及び、社内に浸透させる各種の方策

■ 実績や成果
売上　2億→10億
社員数　20名→70名
退職者の減少
出戻り社員数の増加

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
新人を育成することにより、2代目のブレイン及び、強力な協力者の育成
教育に関しては、外部機関を受講し、自らが実際に教育
ベテランを切り捨てるのではなく、若手との融合を図り、新体制への移行を容易にした
適材適所を行い、年功序列の廃止
実力主義をメインにしたが、成果だけではなく、能力、知識も評価に加えた
人事考課の採用。考課項目は自社に合うようにカスタマイズした。
お客様満足から、社員満足へ移行
クレドの作成

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
業界は、マンネリ、保守的であった。
独立した企業の時は、業績はうなぎのぼりだったが、東京ガスによる再編成の下では、無難なセ策しか打てず、現状維持に終始したことが、自分では不満

■ 関連する論文やブログ等があればURL
http://www.sbs-jp.com/blog/

■ お役にたてそうと思うご相談分野
事業承継　人選、キャラクターによる注意事項、行動すべきこと、準備
人材採用
人材育成
組織改編
管理職養成

■その他
地域: 東京都
役割: 現場作業者→常務→代表取締役
規模: 初期20名から70名、担当エリア　2万件から10万件

プロフィール 詳細を見る

氏名：開示前

一作業者としての経験もあり、一般顧客、法人顧客への営業経験もあります。
小部門の管理者、全体の管理者の経験有り
Ｍ＆Ａを4度経験しています。（買収、分離、合併、売却）
事業承継、起業、雇われ社長　の経験あり
（株）イワブチと東京ガスライフバル北（株）で取締役の立場で人材採用と教育に注力した。
その当時、この業界では、一般的に大学の新卒採用はほとんど行われていなかったが、今では一般化している。
その先駆けとして実践し、採用実績だけではなく、新入社員の育成にも成功し、また、それにより、既存社員のモチベーションアップにも繋がり、組織が活性化し、業績のアップに繋がった。
また、近年は、まったくの未経験の状態から起業を行いました。
対中国貿易の商社を立ち上げました。
商品の調達、顧客との折衝、輸送の書類作成、手配等の実務も行いました。
また、ＥＵの企業に対しての営業に関して、JETROと共同にて、自身でプレゼンを作成し、現地にて実施いたしました。
建設業の第2創業の手伝いを行いました。
経営理念、経営ビジョンの策定、就業規則の作成等の基本的なことから、営業戦略、工場での人事、作業基準等の策定、営業アイテムの整備　等を行いました。

職歴

株式会社Ｍｕｊｉｎ　Ｊａｐａｎ

  • 取締役 2023/9 - 現在

株式会社Ｂ‐ＣＲＵＩＳＥ

  • 取締役 2021/10 - 現在

一般社団法人健康経営推進協会

  • 副代表 2019/9 - 現在

スケカワビズスケット

  • 代表 2017/4 - 現在

トリナ・ソーラー・ジャパン・エナジー株式会社

  • 取締役 2017/5 - 2023/8

株式会社しんわ

  • 取締役社長 2018/1 - 2019/3

株式会社スリーエー

  • 取締役 2014/12 - 2016/12

株式会社GP

  • 代表取締役 2014/4 - 2016/12

東京ガスライフバル北株式会社

  • 常務取締役 2009/4 - 2014/3

株式会社イワブチ

  • 代表取締役 1993/1 - 2013/3

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