資材・間接材・経費等の購買・調達経験者。コスト削減支援。について話せます

■ 具体的な経験の内容
・資材／間接材購買コストダウン推進、部材納期管理による安定調達、開発購買機能の強化、内部統制推進、資材購買情報システム化企画構想策定等
■ 実績や成果
・仕入先の集約／構造改革、製品用部材調達におけるコストダウンの促進、不健全在庫の短期間での削減等
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
・多様な経営目標にたいして、短期間でいかに経営的な成果をあげるかが主要課題であった。たとえば、長期、中期、月次、週次、日割りの目標管理によりＰＤＣＡをマネジメントして、予兆管理機能を高めて異常時の組織的な対応により課題解決を図った。
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
・グローバル調達、サプライチェーン事業概観を整理する知見ノウハウ
■ 関連する論文やブログ等があればURL
当社「秀プロデュース株式会社」のホームページ
http://syuproduce.co.jp/
■ お役にたてそうと思うご相談分野
・資材／購買／調達部門の組織機能強化、コストダウン推進、業務プロセス改革、情報化企画構想等

■その他
地域: 株式会社富士通総研
役割: 主に製造業向けの業務改革シナリオの企画、情報化構想支援。資材・調達・購買部門の機能強化支援等
規模: 購買部門の立上げ～中堅企業および大手企業（従業員数万員規模）の資材購買部門、情報システム部門