日本電産(M&A・PMI等)についてお話しすることができますについて話せます

エキスパート

氏名:開示前


■ お役に立てそうな相談分野
・日本電産のM&Aライフサイクル、意思決定プロセスなど
・外部ではわんからない日本電産のM&A手法
・日本電産流の事業再編/統合/売却など
など

■ 具体的な経験の内容
・ グループ会社の売却に係るセルサイドエクスキューション実務
・ 売却候補先のリストアップ及び売却候補先経営陣への方針説明、雇用パッケージの交渉
・ 売却対象事業の従業員への説明・処遇対応及び行政当局との折衝
・ 余剰資産の買い取り等に関連する売却条件の交渉
・ 事業売却に係る行政プロセス、経済補償、税務清算、資産査定等の法定手続実務

■ 実績や成果
・ 中国にある遊休工場を事業譲渡という形でローカル企業に売却(2014年)
・ 一部生産工場をカーブアウトし、対象事業を広東省の国有資本に譲渡(2013年)
・ 小型モーター用シャフトの生産工場を中国の企業家に売却(2013年)
など

■その他
地域: 中国
役割: 事業再編(M&A)実務者として現地で事業統廃合をリード
規模: 従業員数300名~3000名までの複数拠点を統廃合・売却等

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氏名:開示前

大学院修了後、メガバンク系リース会社に入社。法人営業を経て、自社の海外事業拡充を目的とした事業投資を担当。よりM&Aの最前線で経験を積みたいという思いから、日本電産に転職。そこでは、PMIに係る生産拠点の合理化が最優先課題のため、中国に単身赴き工場再編/リストラ、事業統合を担当。帰国後、大手証券会社に転じ、車載部品と電力会社のセクターカバレッジ兼M&Aアドバイザリーとして従事。その後、日本電産の元上司のご助力のもとで、2016年にフリーランスとして独立し、主にM&A、PMI、海外事業、事業再生に係る実務を受託している。近年は事業撤退や事業売却等にも実務担当者として関わっておりましたので、事業整理というテーマでもお話することができます。通算で17年以上、一貫して海外事業とM&Aの関連業務に従事して参りました。受託実績として、コンサルティングでは、Berylls、Deloitte、malt、altman solon、大手事業会社では、ホシデン、商船三井ロジスティクス、SOMPOグループ、イトーキ、小林製薬、扶桑化学工業、東京計器など、ベンチャー企業では、DMM.com、BAN-ZIなど、外資系金融機関では、CICC、Elliottなどがある。英語と中国語はともに上級レベル。


職歴

職歴:開示前


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