管理職の経営・マネジメント力強化、自己成長についてアドバイスについて話せます

■ 具体的な経験の内容

海外：
米国リコー（NY,NJ）の新規事業（次世代通信機器）マーケティングマネージャーとして６年間の駐在。
　　
国内：

①営業経験
メーカー直販部門の営業部長として、OA機器（ネットワーク構築、プリンタ、コピーなど）の大手市場（官庁、民間大手）開拓と業績拡大に寄与

②社長直轄トップスタッフ経験
環境経営室長として
・リコーグループ全体の環境経営をグローバルで推進。
・国連（ジュネーブ）欧州経済委員会での環境経営講演など国内外での講演活動多数
・ハーバードビジネススクールと連携した「リコーの環境経営」がエグゼクティブコース環境分野で初のケーススタディとなる
　　　
③人財育成の子会社へ取締役 人財事業部長として出向。　　　　

■ 実績や成果
・海外での新規事業拡大に貢献（米国でのフォーチュン５００社）
・国内での大手顧客（官庁、民間大手）への販売体制構築と実績
・スタッフとして環境経営の推進　在籍時「日経環境経営度ランキング」最高２位を獲得
・グループの人財育成子会社「リコーヒューマンクリエイツ」取締役　人財開発事業部長として出向
　リコーグループ国内４万人の育成を牽引

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
国内、海外ともに部門内での目標統合、戦略の浸透、徹底に課題があり、特に組織内のコミュニケーションに大きな問題があった。　
ビジョン、方針、戦略について常に上司、部下と議論を重ね、風通しの良い組織風土作りを徹底的に行い、良い成果に結びつけていった。

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
過去の様々なマネジメント経験を活かし、２０1５年より「個人事業主」として企業の管理職（課長から社長）にかかわる人財育成のコンサルタントとして活動している。
また、大手教育会社とパートナー講師契約を結びリモート、または企業先にて研修講師として活動中。

■ 関連する論文やブログ等があればURL
なし

■ お役にたてそうと思うご相談分野
組織において人財のパフォーマンスをいかに最大化するか？　また、どうすれば個々のメンバーが安心して健全に仕事に取り組めるか？　そのためには組織の方針、戦略、目標をメンバーによく理解・納得してもらい、自発的に考え行動するための働きかけが常に必要となります。単なる周知徹底では動きません。　
管理職自身の経営マインド、マネジメントスキルの醸成、上司、部下とのコミュニケーション能力向上が必須となります。
これは多くの組織に共通した課題であり、日本、海外でのマネジメント経験を踏まえて、私のお役立ち出来る分野です。

■その他
地域: 日本、米国（ニューヨーク、ニュージャージー）
役割: 日本（大手市場担当営業部部長、社長スタッフとして環境経営企画室長、グループ子会社の人財育成会社　取締役事業部長
規模: リコーグループ１１万人（うち国内４万人）