エンジニア組織のマネージメント相談について話せます
3人程度のチームから80人程度の組織まで、エンジニア組織をマネージメントしてきた経験をもとに、組織マネージメント上の課題や会社のフェースに合わせた最適なマネージメントに関して壁打ちやアドバイスなどできればと思います。
エンジニア組織でマネージメント層を増やす方法について話せます
¥30,000~■背景 チームラボではフロントエンドチームの発足とその運用をしてきました。 最終的に30名以上のチームになり、自分はリーダーから降り、リーダーを育成する側に回り始めた時から、マネージャー層の育成やサポート・応援に力を入れ始めました。 そこから2社の事業会社でエンジニアリングマネージャーを経験し、メンバーの視座を上げることに苦労をして、本格的に "人に向き合う" と決め、今はファンタラクティブ株式会社で組織開発を専門に奮闘しております。 私の知見がもしかしたら、同じように奮闘している組織に何か知見となるのではないかと思い、登壇でも資料作成でも壁打ちでも何かお助けにならないかと思いました。 ■話せること ・エンジニアがマネージメント層に少しでも興味を持つような話ができます、登壇など ・マネージメント層にチャレンジした人の壁打ち、アドバイス、応援、1on1 支援についての助言