人事制度構築および運用力強化支援について話せます

機能不全している人事制度を全面改定するのではなく、メンテナンス、チューンナップから再生させる方法。
また、運用する側のスキルアップ、サブシステムの追加により、機能させる方法。
など、様々な業種、業態、成長ステージなどにある企業へのコンサルティングから得た知見（失敗・成功体験）についてお話しします。
『労政時報』誌連載の「人事部門の戦略的業務改善」、
Web労政時報連載の「人事パーソンのための実践！ビジネスフレームワーク」や「名言、故事成語に学ぶ人材マネジメントの本質」「Point of view - 第75回　太期健三郎 ―経営コンサルタントが人事部長になって学んだ「理論」と「現場」の関係」なども事前にご覧頂けましたら、お話しできることのイメージを掴んでいただけるのでは、と考えます。