農業・園芸・植物業界(アグリビジネス)における成果を出せる人づくり、勝てるチームづくりについてお話できます

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経験内容

  • 農場
  • 人事

生物・自然と向き合って事業を行う農業ビジネスには、常に農業ならではの特殊性と難しさがつきまといます。もちろんその一方で、農業ならではのやりがいと面白さを日々感じられるという大きな喜びもあります。
これらについて社員同士はどのようにしてそれぞれの思いやノウハウを共有していますでしょうか?
また、消費者やビジネスパートナーに対して、社員ひとり一人は会社の価値、商品の価値をどのようにして伝えていますでしょうか?
「植物や自然が好きだからこの仕事に就いた人材」と「なりゆきでこの仕事に就いた人材」、大別するとこの両極端の人材が多いのが、業界の特徴だと私は分析しています。
前者はビジネス視点が欠け、後者は農作物に対する愛情が欠ける傾向があり、個人の能力向上はもちろんのこと、組織力向上も計画通りには進んでいないのが実情ではないでしょうか。
それどころかじつは計画すら立てられない状況であったりするのも、よくある話です。
結果として、ある特定の人物に頼り切った組織になってしまってはいませんでしょうか?
組織課題の多くは人に関する課題に落とし込むことが可能ですから、突き詰めると農業ビジネスにおける組織課題は、個人やチームの課題設定や目標設定があいまいであることによる場合が多く見受けられます。
この課題解決のために、他の産業での成功事例をそのまま当てはめるのは難しいと知りつつも、農業ビジネスに土地勘のない人間を充ててしまい、組織をさらに混乱・疲弊させてしまう事例を私はたくさん見てきました。
新規事業としての農業ビジネスに従事していた22年6ヶ月の中で、私は、ヒト・モノ・カネ・情報のすべてが競合会社より劣った条件で、業界常識・社内常識にとらわれずにゲームチェンジを起こし、組織最大の収益源に育て上げてきました。いま振り返ってみると、この成功要因は、個々人が強みを発揮できるチーム運営の仕組みづくりに尽きるとしか表現しようがありません。
これは、農業ビジネスを離れた後に、私が人材育成専任部署で過ごした4年6ヶ月の経験から導かれた結論です。この間、人材育成施策全般、組織変革、業務改善支援の推進役(企画&実行)を担う中で、自分自身の農業ビジネスにおける成功と失敗の要因を明確にすることができました。
すなわち、農業と人材育成の両方の観点からとらえた上で、最適な課題設定および課題解決策立案のお手伝いできる点が、私の強みだと考えています。
なお、現在私は農業ビジネスに携わっていませんので、利害関係のない立場でお手伝いさせていただくことが可能です。
※ アドバイス料はNPO法人ブリッジフォースマイルに寄付させていただきます。

地域

栃木県の研究農場

役割

研究開発責任者、プロジェクトマネジャー

規模

新規事業の立ち上げから、事業譲渡先への技術移転まで

期間
1989年 〜 2017年頃

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スポットコンサル依頼時によくあるご質問

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    アドバイザーの回答の質や依頼に適した方かはどうやって判断すればいいですか?

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    アドバイザーとのメッセージは無料です。気になる点は、謝礼を決済する前に直接アドバイザーにご確認ください。

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    スポットコンサルを依頼することが決まった時点で、決済が必要になります。謝礼の決済をもって、スポットコンサルは正式に確認予約されます。

その他スポットコンサル時のFAQ

氏名:(開示前)

職歴:(開示前)


食品メーカーの多角化事業としてのアグリビジネスに22年6ヶ月従事し、自らが主導したプロジェクトを組織最大の収益源に育て上げることができました。 成功要因は次の2点だと考えています。 ・消費者への提供価値、ビジネスパートナーへの提供価値の最大化 ・個々人が強みを発揮できるチーム運営の仕組みづくり 技術面では、研究開発・生産管理・技術営業・事業譲渡先への技術移管を、事業支援としては、商品企画・商品開発・ライセンスアウト・販売促進という幅広い業務の推進役を担った経験があります。 農業ビジネスから離れた後は、技術戦略立案部署、人材育成専任部署に所属。 特に人材育成専任部署では、人材育成施策全般、組織変革、業務改善支援の推進役(企画&実行)を担いました。 現在は一般財団法人に勤務し、おもに地方の加工食品メーカー支援に従事。 プライベートでは日本の農業史について、独自の視点で調査を続けています。 保有資格:技術士(農業)、キャリアコンサルタント 社外でのセミナー、講演会多数。商業雑誌4誌への連載経験、書籍出版経験あり。

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