事業会社の国内外M&Aの進め方について話せます
¥50,000~事業会社の経営企画部で、国内外のM&Aを主導しておりました。 特に「M&Aをこれから積極的に実施していく」という方に進め方や留意点をご示唆できると考えております。 ■背景 ・上場企業の経営企画部創設メンバーとして、国内外のM&Aを主導いたしました。 ・初期の簡易DDの実施や、本格検討時のビジネスDDの実施及び財務・法務DDのマネジメント（弁護士・会計士との連携）及び、社内調整（執行役員会・取締役会での説明及び稟議調整）、契約交渉及び取引実行に一貫して携わっております。 ・サイズとしては、1桁億円～3桁億円のサイズ感（バリュエーションベース）となります。 ・そのうち、2社は買収後CFOとしてPMIに携わりました。 ■話せること ・M&Aをどういった流れで進めるべきか。 ・M&Aにおいて何をやってはいけないか。（落とし穴） ・対象企業のサイズや国内・国外による違い。 ・PMI推進についてのポイント。 ■その他 ・M&Aに係る内容ですので、パブリックな場での具体的エピソードの記載は控えさせていただきます。