事業会社の国内外M&Aの進め方について話せます
事業会社の経営企画部で、国内外のM&Aを主導しておりました。
特に「M&Aをこれから積極的に実施していく」という方に進め方や留意点をご示唆できると考えております。
■背景
・上場企業の経営企画部創設メンバーとして、国内外のM&Aを主導いたしました。
・初期の簡易DDの実施や、本格検討時のビジネスDDの実施及び財務・法務DDのマネジメント（弁護士・会計士との連携）及び、社内調整（執行役員会・取締役会での説明及び稟議調整）、契約交渉及び取引実行に一貫して携わっております。
・サイズとしては、1桁億円～3桁億円のサイズ感（バリュエーションベース）となります。
・そのうち、2社は買収後CFOとしてPMIに携わりました。
■話せること
・M&Aをどういった流れで進めるべきか。
・M&Aにおいて何をやってはいけないか。（落とし穴）
・対象企業のサイズや国内・国外による違い。
・PMI推進についてのポイント。
■その他
・M&Aに係る内容ですので、パブリックな場での具体的エピソードの記載は控えさせていただきます。