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経験内容

  • 組織設計/組織活性化

工場は無駄な人員が多い、工数をお金と同じように管理して、無駄な工数投入をしない、そこで始めて無駄が顕在化して、これらの無駄を低減する管理システムが導入できる、しかし、これらの仕組みは、運用方法の現場の理解が重要であり、班長クラスの動機付けが必要となり、体系化(ISO)等に組み込んで、半期毎に目標設定をして、達成感をリーダーに共有させ、自信をつけさせる方法が効果がある。簡単に言えば、管理方法は理解できても、実践的に習得する必要があり、運用をリーダーの体で体験させ、現実化することが重要である
これらのプログラムの海外での現地リーダーに対する導入となる。ISO等とセットで導入する事が望ましい。



■ いつごろ、何年くらいご経験されましたか?
大手を含めて10年程度実績アリ

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サマリー参照


広島大学 法学部 日本生産性本部 経営コンサルタント養成講座 法政大学 大学院企業家養成コース 修士課程 日本国有鉄道 本社総務部付退社 山﨑建設 企画室 大型現場の利益カイゼンのための現場常駐指導 (香港空港 その他) コストダウン研究所 S重機 Nコンデーサー M重工 H製作所 K製作所 等の企業革新実施 ベトナムにて現地企業の品質管理 利益管理 人材育成指導 JETROにて専門家としてベトナム企業とのマッチング実施

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