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経験内容

  • 品質管理/ISO9001

ISOを始め、社内品質管理運用の指導体制構築と6シグマ方式の導入、カイゼン、品質問題の体系化と解決方法の指導等。ベトナムにおいて3年、その後JETRO専門家として2年海外工場の管理およびサプライチエーン構築マッチングに従事する(日本生産本部 認定経営コンサルタント)

いつごろ、何年くらいご経験されましたか?

2012年からベトナムハノイにて金型工場の品質管理および利益管理の指導
2014~今日 JETRO専門家として、主にベトナム進出企業の支援に携わる

どちらでご経験されましたか?

ベトナム、タイ、インドネシア、中国

その時どのような立場や役割でしたか?

品質管理担当および生産管理マネージャー、グループダイナミックス運用

一番誇りに思う成果はなんでしたか?

S重機械工業の体質改善プログラムに3年従事して、株価50円が3年間で1550円になった、企業のベースは人的資源にあり、リーダーシップ能力の開発を全社的に実施して、個人の能力を引き出し、企業の業績につなげる手法で独自性をもつ。

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スポットコンサル依頼時によくあるご質問

  • Q

    アドバイザーの回答の質や依頼に適した方かはどうやって判断すればいいですか?

  • A

    アドバイザーとのメッセージは無料です。気になる点は、謝礼を決済する前に直接アドバイザーにご確認ください。

  • Q

    支払いはいつ発生しますか?

  • A

    スポットコンサルを依頼することが決まった時点で、決済が必要になります。謝礼の決済をもって、スポットコンサルは正式に確認予約されます。

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サマリー参照


広島大学 法学部 日本生産性本部 経営コンサルタント養成講座 法政大学 大学院企業家養成コース 修士課程 日本国有鉄道 本社総務部付退社 山﨑建設 企画室 大型現場の利益カイゼンのための現場常駐指導 (香港空港 その他) コストダウン研究所 S重機 Nコンデーサー M重工 H製作所 K製作所 等の企業革新実施 ベトナムにて現地企業の品質管理 利益管理 人材育成指導 JETROにて専門家としてベトナム企業とのマッチング実施

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