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謝礼金額の目安 直接アドバイザーにお問い合わせください
・事業推進や経営マターに、社長や経営陣へのアドバイスが主たる業務。
・但し、人手不足の折から、実務支援も実施。
－会社ビジョン・経営方針・行動指針の策定。（２０１７年夏から試用として着手）
－新人採用や中途採用のスキーム検討中
・専門外のエリアでも、ネット調査、セミナー、展示会などで情報収集し、
調査内容を説明した上で、自分なりの考えや提案を説明。
・その会社に合わせていくには、関係者のヒアリングや意見交換を実施し、
重要なポイントを整理し、提案を修正・収束し、納得のいく形の企画とする。
・一通りのネット検索、ネット調査、セミナー、展示会などで情報収集し、
一応の業界構造を理解する。
・中小企業やベンチャー企業は、コアに特化するあまり、企業としての土台が
不整備になっている場合が多いので、そういう種類のご相談には対応できる。
・中小企業診断士的なアプローチではなく、まず社長の想いを確認、方向性
（ビジョン）の是非から分析し、他社の成功事例などを提示しながら深化させる。
・実務プラクティスのアドバイスよりも、会社のハンドリング的な相談分野が得意。
・視点は違うが、現在 委託を受けている２社の社長や お付き合い頂いている社長から、
共通に言われたのは「行きすぎたら、ブレーキを掛けて欲しい」というご要望。
第３者評価的には、冷静な判断をしてくれる と思われていると自己評価している。
東京（住居） 大阪（実家）
社長アドバイザー
従業員１０名以下のＩＴ企業２社
アドバイザーの回答の質や依頼に適した方かはどうやって判断すればいいですか？
アドバイザーとのメッセージは無料です。気になる点は、謝礼を決済する前に直接アドバイザーにご確認ください。
支払いはいつ発生しますか？
スポットコンサルを依頼することが決まった時点で、決済が必要になります。謝礼の決済をもって、スポットコンサルは正式に確認予約されます。
